<p>一个合格的领导首先要能够培养下属！</p>
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<p>此种理念与思路的确不错,有诸多好处,但如何处理好人才培养/提升与关键绩效KPI关注点之间的矛盾是无法回避的,尤其是一些OEM的企业,一些要求快速反应的企业.</p><p> </p>
<p>本人所在企业中也是按此种思路在推导整个培训体系建设,其实并不容易做到.良好的企业文化、管理层整体素质与意识、生产运营的特性、训练资源丰富度等等都在影响着“将培训沉到底”观念的落实。</p>
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<p>这应该是一个好的方向与思路，能坚持做下来，就是对企业最大的贡献。</p> 嗯 是很好的办法 这就和直销企业力就有这样一种培训 当然那也是直销企业的必要要求 但是我们一般的企业能这样对企业发展有很大帮助<br/> 如果让每一个管理者都成为培训者，前提也需要对这些管理者进行有的放矢的培训，例如培训的方式方法、课程进度的掌握以及对学员课堂表现以及掌握知识的情况的把握，同时，还要有人对培训教师的培训情况作出评价，一边培训教师可以在培训过程中不断的完善自己的教学模式，不足等等。否则，这种培训也会往往流于形式，最后常常是培训者累，学员累，得不偿失。 <p>同意。而且，培训辅导能力应该是中高层管理者的基本素质。</p> 谢谢楼主的分享，但真的让领导们变成教练，那太难了，有些还怕员工威胁他的地位呢 不错，欣赏别人、展示自己。 没错，，，我们公司就是这样子做的，，我负责质量的培训，， 特别是民营企业 支持