[原创]管理中的两难问题（一）：“老二”坐大 - 第2页 - 管理综合 - 栖息谷-管理人的网上家园

gaoweic 发表于 2009-8-13 11:52:45

飞猫果然是高手。受益匪浅。

会飞的猫 发表于 2009-8-13 12:15:48

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用gaoweic在2009-8-13 11:52:45的发言： 
飞猫果然是高手。受益匪浅。</div>
  
高先生客气了，说永远比做容易，你才是实践专家，俺只是纸上谈兵而矣。
[此贴子已经被作者于2009-8-13 12:24:12编辑过]

bywx2005 发表于 2009-8-13 16:21:47

这个问题相对好解决，古代的政治斗争案例数不胜数，4楼总结的很好，可以多看点宫廷斗争的历史故事

sureyear 发表于 2009-8-13 16:57:48

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用会飞的猫在2009-8-13 9:28:24的发言： 
楼主的出题有些条件不充分。
 
1、对于企业关键人员，实行金手铐制度、行业竞争禁止协议等。
2、让二把手去外地进修学习有吸引力的领导管理之道，使其权力出现真空地带。
3、“推恩令”式的权益下放的分化策略。
 
　　作为企业家，必须德、才两手硬，缺一只手都不行。企业家本人不行，什么都是浆糊。
　　古有云：“主不可以无德，无德则臣叛。不可以无威，无威则失权。臣不可以无德，无德则无以事君。不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。”企业家、经理人，对于才德二字都是不可或缺的。 </div>
学习了，受益匪浅。

lqonely 发表于 2009-8-13 20:51:40

学习了

supervisor 发表于 2009-8-14 03:03:23

我目前所在的公司刚刚发生这样的事情，二把手把一把手挤走了。归其原因：1.一把手不会处理人际关系，让大家对其失去信心。2.没有意识到危机，有派人去学二把手的业务，但是明显在培训方面下的功夫不够。3.在意识到老团队的人都离其远去后，开始新招聘人员，但是过渡期没有把握好，同样的不重视新进人员的培训。4.缺少沟通，在做一些人员顶替工作方面，不够小心，谨慎。5.不会授权。6.对下属不信任。
综合起来的结果就是：接受这个团队到离开，半年时间。。。。。
值得学习，很经典的一个管理上的案列。

jan872 发表于 2009-8-15 10:02:08

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用gaoweic在2009-8-12 10:48:00的发言： 

 
管理中的两难问题（一）：“老二”坐大
  
1.一把手主抓内部管理，二把手主抓业务经营。
2.作为一把手肯定不能听之任之，于是旁敲侧击的想让二把手收敛一下。
3.于是一把手就想把二把手拿下，但又担心二把手走的时候把这些骨干员工以及客户资源都带走，如果那样的话公司业务将陷入瘫痪，企业必然会大伤元气。 </div>
难怪老二会做大

jilehua 发表于 2009-8-15 10:23:52

先搞清楚他为什么能够笼络住骨干员工
人是利益趋向动物
找到他所能提供的利益所在
然后要不收回要不利益均沾弱化他的利益主导地位

yjyouhl 发表于 2009-8-15 18:16:00

貌似好多企业、部门有这样的问题
过来向大家学习了

一米阳光2009 发表于 2009-8-15 22:30:05

同意4楼的，在此期间一把手可以培养自己的团队，加强自己的威信，补充自己的不足之处

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