[转帖]三项措施帮助企业留住中层管理人员
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<p> 中层管理人员是企业的核心人才，是高级管理人员和基层员工之间的桥梁，在企业中发挥承上启下的作用，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理人员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层管理人员将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。</p>
<p align="left"> 但是中层管理人员也是企业最难留住的人才。中层管理人员要任职三年，三年中要完全靠自己打开局面，他们常为此感到信心不足，情绪很容易受影响，如果企业给予他们的待遇和关心不像签约酬金那么慷慨，他们就会很快离开，这对于公司的损失是相当大的。因此，如何吸引、发展并留住中层管理人员是非常重要的工作。对此，华恒智信建议从以下三方面入手帮助企业留住中层管理人员。</p>
<p> <b>增强“归属感”</b></p>
<p align="left"> 对于中层管理人员来说，奖金和激励手段并不一定是有效的，而归属感则是最终离去的重要原因之一。企业自身应该有一个清晰明确的发展目标，并使员工明白自己与企业远景的关系、自己在企业实现这一远景中将起到的作用，既然中层管理人员最看重的是事业，那么他们对企业的认同，则是对企业发展目标的认同。相反，经营的短期性会使他们看不到企业的未来，从而缺乏安全感。</p>
<p> <b>教练指导</b></p>
<p align="left"> 目前逐渐流行的一个解决方法是教练指导。在这种训练中，公司会帮助中层管理人员认识到作为中层管理人员的动力和处境，在与公司内同级别的同事碰面过程中，相互交流来自高层和基层的信息，以更好地解决问题并且获得更全面的观点。在教练指导下，中层管理人员会了解到他们的领导风格，并学习如何做好一个中层管理人员的技能和知识。过去大多数情况是高层管理者在使用教练，但是现在越来越多的中层管理人员也会拥有教练。</p>
<p> <b>参与公司决策</b></p>
<p align="left"> 此外，让中层管理人员参与公司决策也是降低流失率的一个关键方法。更多地让中层管理人员参与进来，允许他们参与变革的决策、设计和执行，这将加强他们的认同感和主人翁意识。当他们有更多的责任感时，他们会全力以赴。</p>
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<p align="right">资料来源：中国人力资源网 </p> <p>楼主啊，多搞点实际操作案例嘛，这样的理论性文章其实没有多少借鉴意义啊。</p> 一般做到中层，面临的就是升迁或者跳槽，说到底就是考验企业能不能有筹码留住他！
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