[转帖]试用期如何考核经理人
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<p>无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试用期，一般规定三个月。试用期满后让“合格”者转正，不合格者不得转正或延期转正。然而，试用期究竟试什么？怎么试？</p>
<p>目前常见的做法就是试用期结束后只要主管（主要是顶头上司）说了算。至于转正的形式则更是简单，往往是一个团队的同事开一个转正会，大家提一些简单建议就转正了，落在字据上的东西就是主管签字，人力资源部走流程形式。当然有些企业会更简单，连形式都没有，流程也省了。其实全靠主管一人的感觉，本就靠不住，简单的形式也不能达到考核的效果。所以，企业构建一套完整的人力资源试用期考评体系，就显得非常必要，对招聘高级经理人尤为重要。</p>
<p><b>试什么？</b></p>
<p align="left">一试职业毛病</p>
<p align="left">面试试用期就是试毛病的大小和毛病的性质。毛病的大小是指是否被团队成员所容忍，是否在企业文化能包容的范围之内，毛病的性质是指是否与企业的价值观冲突，是否和工作本身的业务特点相冲突。毛病，从职业的角度来看，指两个方面，一是道德，一是文化，文化包含价值观和行为习惯。</p>
<p align="left">二试工作态度</p>
<p align="left">工作态度是一个人的价值观和成就动机。一个没有任何职业成就动机的人，很难说工作认真、负责、用心和勤奋，只有把工作当做生活重要组成部分的人才能勤奋敬业。</p>
<p align="left">三试工作方法</p>
<p align="left">在工作中，人的能力就是指工作方法，工作方法来源于什么？经验和思维能力，同样一件事情，不同的人做会有不同的结果，其原因就是工作方法问题。</p>
<p align="left">高层可以不看行业经验，人的思维方法是相通的，解决问题的本质方法是相通的。</p>
<p align="left">四试做事有无结果</p>
<p align="left">判断一名经理人将来是否有好绩效，就要考察他是否做事有结果，换句就是执行力。</p>
<p align="left"><b>怎么试？</b></p>
<p align="left">如何试工作态度？</p>
<p align="left">对工作态度，观察是重要的方法。最主要就是在观察其上下班时间点的工作表现。比如说：观察其上下期间段的工作状态。</p>
<p align="left">一、试用期内上下班是否总是卡点儿。</p>
<p align="left">二即便偶尔早来10分钟，看他干什么？是否准备工作，还是和其他人闲聊？</p>
<p align="left">三看他下班时间和下班前干什么，是否快到下班时间提前就收拾好东西，一到时间起身就走？</p>
<p align="left">四看没有完成工作任务时的态度，到下班时间是径自走掉？还是和主管打声招呼才走？还是主管同意就走，仍坚持把工作完成才走？</p>
<p align="left">五临时加班。临下班前一个小时安排加班，看其工作态度，是愉快接受，还是沉着脸，还是有条件接受，抑或加班时心不在焉，这里特别要看其如何处理工作和生活的冲突。</p>
<p align="left">如何试工作方法？</p>
<p align="left">要试一个人有无工作方法，就安排一件很具体的细小的事情让其做。然后考察是怎么完成的，或者安排一件很难的问题，或者根本没有正确答案的事情，看其做事情的方法，其实，即便不做意安排。在试用期里，每天都有很多工作要做，这就要看其工作有无方法，及方法的多少，成效的大小。</p>
<p align="left">对一名高级管理人员，应安排一件成本不高，相对周期短，环节相对多，涉及企业内外人际交往的事情，然后考察其工作思路和方法，做的过程中观察他怎么做的，做完以后，那怕是200字左右的会议通知，也可以看出其执行力。</p><br/>
<p align="right">资料来源：中国人力资源网 </p> <p>试用期中，中层经理应该关注什么？普通一线员工应该关注什么？</p> 应该考虑下自己企业的登用标准，为什么会让某个经理人来实习？
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