<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>林帆</i>在2009-8-10 14:58:04的发言：</b><br/>
<p>在企业想方设法通过金钱的奖惩进行刺激，从而提高员工忠诚度，减少员工离职率的同时，只要领导从百忙中抽出一点点时间，就能起到比金钱刺激所无法达到的效果。</p></div>
<p>是啊，这种情感留人效果还是蛮不错的。我老公回去工作了，而且比以前更努力了，呵呵</p>
<p>什么叫做人性化？怎么提高忠诚度？其实，往往很多时候，细节决定成败！</p>
<p>绝大部分hr得人都去和中介商量怎么捞钱。招一个人给多少回扣。另外一些，就是怎么克扣现在员工，用员工们的热血，染自己的红顶子了。这个公司领导这么干，说明人家公司不错，人家干得好。绝对和hr没有任何关系。</p>
<p>也不要把这个看得多么感动，可能我说话有点势力，但是感觉老板和员工之间就是利益关系。我想问问，如果不是业务骨干，人家能那么做吗？你是个保洁的，老板会去看你吗？</p>
<p>离职这种事一定不是第一次在这个公司发生，但是老板去家访肯定是第一次，不然的话怎么会对老板的到来回感到意外呢。</p>
<p>所以，还是不要把这看得那么高尚。</p>
<p>就是你的一份辛劳换的每月的那个报酬。</p>
<p>哪个企业啊？值得学习一下啊！</p>
<p>這是企業文化，這樣才可以留住人才。</p>
从主贴内容中感觉到了真诚与感恩，企业能为普通员工如此，员工怎能不为企业拼搏！
<p>对关键人才的去留一定要特别的留意。应该为关键人才创造一定的平台，提供一定的资源，充分发挥他们的主观能动性。这样的企业将无往不胜！</p>
<p> </p>
<p>赞一个！精神需求对于员工来说，很多时候是超越物质需求的。</p>
<p>很多民企业老板吝啬的不仅仅是银子，还有那些不需要付出成本的认同与赞赏！</p>
<p>这样的公司 这样的领导 </p>
<p>怎能离职了</p>