[原创]生产现场开早会的办法
<p><b>日本人关于早会的管理方法</b></p>
<p><b>早 会</b><br/><b>一、 前言：</b><b><br/></b>一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。<br/>一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。<br/>曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。<br/><b>二、早会的目的：</b><br/>早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。<br/>早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。<br/>通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。<br/>早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。<br/><b>三、如何做好早会：</b><br/>l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。<br/>l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。<br/>l 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：<br/>A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。<br/>B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。<br/>C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。<br/>l 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。<br/>l 早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。<br/><b>四、一般企业实施早会的缺失：</b><br/>第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。<br/>第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。<br/>第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。<br/><b>五、结论：<br/></b> 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。<br/> 第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。<br/><b>六、附表：<br/></b>A 早会的训练步骤<br/>B 早会的报告单<br/>A 早会训练步骤<br/> 说明<br/> 示范<br/> 讲评<br/> 心得交换</p><br/><br/>
<p>B 早 会 报 告 单<br/>单位： 日期：<br/>一、 昨日报告事项追踪、检讨<br/>二、上司指示事项<br/>三、今日报告事项<br/>四、部属昨日工作反馈<br/>五、在职训练<br/>经理： 部长： 班长：</p><br/> <p>Thanks for shares</p> 谢谢。不错，简单有效！ <font face="Verdana">时代光华管理培训学院：公开课学习卡，ELN企业网院构建，企业外请讲师内训，电话：0571-89938960</font> 真是不错！
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