jick323 发表于 2009-8-5 16:56:40

[转帖] 余世维经典语录

管理就是让别人完成事情。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>君视臣如草芥,臣视君如寇仇。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>管理=[管人+理事]&nbsp;&nbsp;<br/><br/>好的管理者就是要****离了你照样转!&nbsp;&nbsp;<br/><br/>管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!&nbsp;&nbsp;<br/><br/>高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确&nbsp;&nbsp;<br/><br/>性格决定命运,气度影响格局。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>管理就是用合适的方法管人管事。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>我爱你们,但不要以为真的一样。&nbsp;&nbsp;<br/><br/>执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力<br/><br/>做人就不要做事,做事就不要做人! <br/><br/>要负起个人责任! <br/><br/>第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的! <br/><br/>哎,(拍手)各位..........<br/>一生只做一件事!!(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!<br/><br/>“美国、德国、日本人,在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音” <br/>听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,什么时候中国人才能改掉这个毛病呢? <br/>为什么有许多人这么忌妒余老师呢?就是人家讲了实话,一针见血,触到了他那根敏感的神经。 <br/>于是,就要弄出来点没用文章的占用网站的地方。<br/><br/>“我发现,世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 <br/>听说,李嘉诚戴电子表,人家都戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块,对不对?”<br/><br/>真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。 <br/><br/>那老板花钱叫员工每天在工作之余跑5000米吧 <br/><br/>努力学习,让上司残废 <br/>老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错 <br/>每三个个月(星期)要检讨自己,诚实的总结,看有没有要改进的地方。 <br/>要压迫下面的人,其实可以做出来,“都是被逼的”自己<br/><br/>60多年前,一个朋友给我讲了一个笑话,把我笑翻了,后来由于肚子太疼进了医院。医生给我做手术前,问我 为什么笑成这样,我就讲给他听。他听后狂笑不止,最后竟然笑死了。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>我被送上了法庭。法官让我把那个笑话讲出来,由陪审团判定是否与过失杀人的事实要件符合,我要求签订免责合同。法官宣布休庭,一天后重新开庭,宣布接纳我的意见。于是,我当庭把那个笑话讲了出来,结果有人笑得敲桌子,有人笑得在地上打滚。后来,当天所有听到这个笑话的人都笑死了。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>我瞬间成了名人,各路记者纷纷要求采访我,我知道这笑话讲出去可能构成公共侵害,于是对着镜头,我含糊地说了一番话,大意就是:“理由永远是谎言,信仰永远是****。节目播出后,引起巨大反响。可没想到,有一天,几个神秘便衣闯进我的卧室,把我连拖带拽拉到一个黑屋子里。过了好久,一束强光照到我脸上。我勉强睁开眼睛,惊呆了,坐在我面前的人是目前惟一与我一样家喻户晓的人——总统。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>总统大致交待了抓我的目的,很简单:把这个笑话录下来,然后送到中东敌对国家的独裁者那儿,笑死他。我只好答应他的要求,同时提出此笑话属于大规模杀伤性武器,不可针对平民。总统答应了。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>两星期后,总统宣布已经掌握了那个笑话的关键技术,并且在沙漠地区试用成功。这在国际间引起轩然****,很多国家惊慌失措,国际军事学家将此命名为“笑威慑”。就在此时,东方一个国家突然宣布也掌握了该笑话,原来给我讲笑话的那哥们投靠了该国。于是,我们之间形成了“笑威慑平衡”。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>三年后,4月1日,我终日担心的终于发生了:中东一个恐怖****盗取了那个笑话的原始技术。结果,文明遭到前所未有的破坏,各国****惶惶不可终日。联合国只好召开全球首脑大会,最后将4月1日设定为愚人节。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>60多年过去了,我已经风烛残年。在离开世界之前,作为历史见证人,我想有必要把这个笑话讲给大家。那天,我朋友给我讲的这个笑话很简单,很短,就一句话:重要人的人物是不带手机的,jiangzeming有带手机吗?”
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