gfar
发表于 2003-10-18 17:17:00
bbairy
发表于 2005-9-21 10:40:00
<P>企业文化根植于战略中</P><P>是制定战略的指导思想</P>
wanjinn
发表于 2005-10-7 08:45:00
企业战略决定企业文化，企业文化支撑企业战略的实施...
garry0818
发表于 2005-10-13 21:26:00
不错
yongwei200
发表于 2005-11-12 17:13:00
<P>本人长期研究战略，对“复杂战略”有较深入涉足，回国后聚焦于企业文化，经过持续学习与经验积累，提出针对3楼的不同看法，认为“企业文化决定企业战略”： </P><P>1、 从时间上，企业文化是企业从最初就开始积累的，也是企业长期的发展方向，而战略在时间上则短的多。 如果让战略决定文化，往往水土不服，其中经典案例包括卡丽费奥芮娜败走HP。HP一直秉承“尊重每个人”的理念，获得持续稳健发展。 但是卡丽将个人集权的明星式领导风格带到HP，差点毁掉HP，最终被董事会开掉。 当卡丽通过她的战略将HP的文化引向集权式文化，违反人性发展的方向时，不论她的战略如何诱人，都是失败的战略。 </P><P>2、 从产业宽度上，企业文化决定战略的发展基础与方向。海尔的“真诚到永远”文化属于服务型文化，符合质量较差的CRT电视、需要安装的空调等需要大量廉价劳动进行补救的产业。 现在海尔涉足的平板电视、手机、电脑等产业，属科技与质量导向，追求的是无售后修理及服务。如果海尔不改变现在的文化，强化科技与质量的发展导向，即使制定出在这些领域的完美战略，也无法实施，无法形成核心竞争力。 </P><P>3、从地区扩张上，地域及企业文化更明显地影响与决定战略决策。在过去，北美企业的海外扩张首先考虑欧洲及拉美，因为他们拥有相近的文化特征，能够在当地复制母公司的企业文化。 到最近，北美企业对亚洲，尤其是中国的战略扩张兴趣越来越浓。 因为欧洲因为工会、社会福利制度等因素越来越变得“老态龙钟”，而中国青年一代的美国化倾向十分浓厚，使沟通互动等变得相当容易，显著提高效率。 我曾经问过美国一个IT公司的中层经理，为什么他那么支持公司加速在中国的扩张，建议将在印度的研发与测试基地转到中国。 他说，感觉与中国的同事工作起来更像个Team，沟通与合作效率非常高（他是个工作狂，每天回家后一直上网，经常到半夜，以保持与中国的沟通）</P>
20320112
发表于 2006-3-12 21:56:00
<P>企业文化作为一种管理手段，应该对战略起到支撑作用，如果不能支撑战略实施，就需要进行变革。企业文化建设的出发点就是企业战略，不过反过来强的企业文化也会影响企业战略的实施，如果两者匹配不佳，就会造成战略的失败。</P>
chenli
发表于 2006-3-13 10:55:00
文笔不错。
小狗的骨头
发表于 2006-7-7 20:21:00
<p><font face="" color="#0000ff">相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。</font></p><p><font face="" color="#0000ff">没注意到还有这么一篇好文章的存在,确实,单纯的讨论企业文化真没多大意思,无非只能谈谈企业文化是什么,根本解决不了企业问题,从众多公司单纯的纳入所谓的"企业文化"就可看出.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">问题出在哪?如楼主所说,我们单纯的把企业给切割了,然后再一块一块的分析,然后希望其中一块就能解决企业的问题,这可能吗?</font></p><p><font face="" color="#0000ff">企业就象一辆自行车,企业战略就是其前轮,企业文化就是其后轮.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">正常的情况下.人控制着车头,车头指哪,前轮就去哪,后轮也就跟着去哪,前轮说了算.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">可如果人不正常了,迷糊的用脚撑着地,往后倒车,那后轮就说了算了,前轮也只能跟着后轮转了.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">所以如果要解决企业问题,企业战略和企业文化,绝对不能脱离开讨论,除非企业文化已经融合了企业战略.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">依目前大部分公司看,起初企业战略肯定没做好(或没执行好),只是单纯的赚利润,所以企业的主管,员工也形成了只是单纯赚取自己的利益,从而形成了各种利益团体,从而成了企业的惯性力量.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">如何解决影响企业发展的这些利益团体,我想到的只有两个方法:1.完美的精确控制,让利益团体和谐存在,在竞争中促进企业的发展,这是<<职场动物进化论>>的方法.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">2.打破利益团体,进行价值观的改造,即企业战略和企业文化双管齐下,这是最难,花费时间最长,也是最根本的解决问题的办法.这是<<基业常青>>所体现的企业为什么能经久不衰的思想.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">1.可以暂时解决企业的发展问题,在缓和矛盾之后,再慢慢纳入2.从而最终解决企业的发展问题.</font></p><p><font face="" color="#0000ff">形象点比喻,就是青蛙放入热水中,一下烫不死,绝对会跳出来跑掉,放入温水中,慢慢加热,自然跑不掉,一定要有耐心 ,剩下的就是操作方法和技巧了<br/></font></p>
[此贴子已经被作者于2006-7-7 20:45:29编辑过]
小狗的骨头
发表于 2006-7-7 21:21:00
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业</div><p> </p><p>说的好啊,是该反省一些最深层次的问题了,而这也体现了一个人的思想深度.........</p><p></p>
[此贴子已经被作者于2006-7-9 21:02:15编辑过]
小狗的骨头
发表于 2006-7-7 21:44:00
越看越喜欢,楼主之造诣真是不凡,楼主比喻"企业经营理论"为"企业的经营哲学",这不就是中国哲学所说的"道","道"是看不见,摸不到,但通过世界万物的运行而体现出来,而正如楼主所说"企业战略就是企业经营理论的理性的反映","企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映",楼主把中国哲学与企业理念如此完美的结合,实在是佩服,受教受教....................