其实人的问题在企业中问题所占的比例还是相当大的，不是在逃避，而是抓根本，说到底，总不能是机器的问题吧？
<p>既然楼主说是笑话，其实就是笑话，关键是你看了笑不笑？笑了从中受到启发没有？</p>
<p>我看后笑了，我受到的启发就是：简单问题简单处理，复杂问题专业处理，没必混而谈之。</p>
<p>特别是在实践工作中，混而谈之必出如此笑话！</p>
<p>一个简单的笑话，也没必要用复杂或专业的方法理解？</p>
<p>呵呵，一家之见......</p>
<p>不同意见可讨论，千万别拿板砖拍啊.....</p>
笑话经过多重演绎先不说。这文章的前后两部分，关联性很弱。这跟现在某些庸俗的广告类似，牵强。其中，破绽诸多。<br/><br/>不同竞技水平的人或组织，没有可比性而言。企业解决问题的逻辑都是类似的，在哪个阶段做这个阶段应该做的事，这是一个普遍的原理。而且，不同的阶段中看上去相同的动作，对企业的意义而言是不同的，其背后的思路也是不同的。<br/><br/>基本上可以这样理解，企业的每个动作都是经过考虑的，有其逻辑性可言。“我说，想清楚再做”，这就是唯咨询而咨询，不可取。没有站在企业的角度考虑，咨询永远是一厢情愿。<br/>
[此贴子已经被作者于2009-7-31 19:24:39编辑过]
<p>赞成2楼仁兄的观点，最起码就目前阶段中国的大部分企业而言，所有的问题归根到底是“人”的问题，其他的体现或者技术方法的目的就是通过各种设计一方面将人在工作中的正面作用发挥到最大，另一方面就是将人在工作中的负面作用降低到最小。</p>
<font face="Verdana">工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家——陈方博士，在企业人力资源管理领域近12年工作经历,，现担任惠肯培训与管理咨询网 、海德人力资源网首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，更多关于陈方博士课程信息及资讯，请浏览网站：www.keeprun.net www.hydehr.com</font>
<p>我并不否认“企业的问题归根结底是人的问题”的说法，但是任何问题不能一味的戴上这个帽子，一定要把问题搞清楚，找出解决的办法，这样才是理性的思考问题的方式，否则问题永远存在！</p>
<p>第二，这篇文章是用笑话来引出，思考的是企业的问题解决之道，可能有一些牵强，但是我认为把我要表达的问题说清楚了，这就是关键！</p>
[此贴子已经被作者于2009-8-1 12:30:23编辑过]
<p>惯性思维，有时候其实是被自己束缚了，一直照着自己的思维定势走，没有回转一下，</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>XUANQI</i>在2009-7-30 15:17:16的发言：</b><br/>
<p>其实就是想太多了！各自有个自己的解决办法，这是由主体特性决定的！</p>
<p>就像有钱喝酒，没钱就只能喝水。</p></div>
<p>赞成！
<p>每个企业的问题都有其独特性
<p>不管是人的问题还是技术问题或是管理问题
<p>解决问题的方式方法很多 没有绝对的对与错 当解决方式没有选择的时候 就只能去做
<p>不管是联合利华还是那个私人企业
<p>要是联合利华当时有选择的余地和时间空间的话 它一定不会弄出这个笑话</p>
找出问题-分析问题-解决问题
<p>登山千条路，同览一月高！</p>
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