[原创]浅谈企业文化如何由虚入实？
衡量企业文化是否落地，主要看企业广大个体的认同与执行程度。如果企业文化仅限于企业领导者的认同，而缺乏广大个体的认同基础，那么，这种企业文化则处于弱势状态或形式主义状态，即尚未真正实现企业文化的落地。这仍须从多角度地、自上而下地促使广大个体对企业文化的认同。一般来说，企业文化的个体认同需要经历：文化接触、文化认知、形成文化态度、践行文化理念、形成行为习惯等五个过程。<br/><br/> 一、文化接触<br/><br/> 文化接触是个体文化认同的开端。个体对任何事物的认同，首先须不断接触着种新事物，并且从中获得信息。否则无从谈起“个体认同”。往往，个体接触企业文化的路径越广、机会越多，获得企业文化信息的量就越大、质就越高，认同的几率就越大。其实，在企业里，促进个体文化接触的路径很多。譬如，从企业的产品和服务广告中接触、从同事及上级的言谈话语中接触，从教育培训中接触，从企业的会议、广播、电视、板报、报纸、杂志、网页、文件中接触，从考评及文化培训中接触，从企业的仪式活动或比赛活动中接触等。<br/><br/> 二、文化认知<br/><br/> 文化认知是个体对所获取的文化信息进行感知和思维的过程。这过程不仅促使个体掌握了企业文化的内容构成和每种内容要素的内涵，而且强化个体理解了企业文化的意义和价值和企业文化的基本要求。实践证明，促使个体文化感知的路径主要集中在两种路经，一是个体自发学习和团队学习；二是企业文化教育和培训，或组织企业文化专家授课，或企业文化部门自行培训，或组织企业文化拓展训练。个体对企业文化认知得越深刻、越透彻，则对企业文化的态度就越积极、越稳定。<br/><br/> 三、形成文化态度<br/><br/> 态度是内隐的行为，更是外显行为的前提。只有形成文化态度，才能把抽象的文化理念变为为实际行为的指导。要促进文化态度形成的，既是增强个体对企业文化的态度体验，接触大量相关的感性材料，获得相关的感性经验，又要是组织文化活动，渲染一种强烈的、浓厚的文化氛围，从而使个体身临其境，受到渲染。总之，个体参与企业文化活动越多，积累经验越丰富，文化态度的形成越顺畅。<br/><br/> 四、践行文化理念<br/><br/> 践行文化理念是内化转向外化的过程。促进文化理念行为化的路径主要是指导和组织员工学习和练习。文化理念如同动作程序。把握了动作程序，就能实现文化理念的行为化。行为学习的步骤一般有：确立具体行为标准；提供形象化的行为样板；及时给予客观、公正评价；持续积极强化。<br/><br/> 五、形成行为习惯<br/><br/> 形成行为习惯是行为的定势化和自动化。文化理念转化成行为习惯，就会以极大的惯性由行为表现。习惯养成的过程是较艰苦的，但行为一旦形成习惯，就会变得自然、轻松、愉快。文化习惯的形成，则个体对企业文化就真正认同了。形成行为习惯，几乎无捷径可走，就是依靠举一反三，反复练习，坚持不懈，日积月累。 <p>老师您好，我完全不同意您的观点。</p><p>这个文章的核心观点好比是说公司如何让员工把企业文化落实，并且在工作上体现出来，在业绩上体现出来。</p>
<p>方法是让大家先认可这个企业文化，然后好好的去执行。</p>
<p> 引用下原文“衡量企业文化是否落地，主要看企业广大个体的认同与执行程度。如果企业文化仅限于企业领导者的认同，而缺乏广大个体的认同基础，那么，这种企业文化则处于弱势状态或形式主义状态，即尚未真正实现企业文化的落地。这仍须从多角度地、自上而下地促使广大个体对企业文化的认同。一般来说，企业文化的个体认同需要经历：文化接触、文化认知、形成文化态度、践行文化理念、形成行为习惯等五个过程。<br/>”</p>
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<p>第一个观点是说企业文化落地，衡量的标准是广大个体认同和执行程度，先不说对错，我到觉得不如看最后的成绩是什么，成绩好才算落地，当然前提是企业文化是正确的。</p>
<p>那么问题在于什么地方？请问您的企业文化是谁制定的？全体员工还是领导者？这是企业文化还是企业领导者文化？</p>
<p>结果显而易见。</p>
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<p>第二个观点是说企业文化落地，需要自上而下的认同，这里仍然有上个观点带来的影响，但关键是，如何让性格不同价值观不同的人形成相同的观点？</p>
<p>毕竟企业文化是价值观的体现，要改变一个人的价值观往往很难做到。那位领导说自己曾经改变了谁？我从来没有遇到过，我只知道改变的只有个体本身。</p>
<p>这个观点在佛教的哲学理论里比较多的提到。</p>
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<p>如果我说要让企业文化落地，不如尽量做到这几点：</p>
<p>1，领导展现企业文化，用语言和行动来阐释企业文化。</p>
<p>2，全体参与到企业文化的建设中，每人都有份，但是权值不同。</p>
<p>3，制定制度和做事方法，以及各类的指导培训，把企业文化具体的展示出来，可执行化。</p>
<p>4，如果企业比较年轻，可以定期的进行回馈并且更新其内容。</p>
<p>5，针对企业从外部招聘的不同背景的领导职位的人员进行恳谈和统一必要的观点，防止其他不同价值观的入侵，形成多重标准，如果有好的建议，当然可以采纳并且更新到自己的企业中，当前是适合自己企业的。</p>
<p>6，有很好的考核标准，来让大家感觉到公平，提高员工的自我驱动。</p>
<p>很重要的方面要体现公司的核心价值，这点是最根本的需求。</p>
<p>当然这是我刚工作了一年半的体会，我做技术工作的，这里瞎说的，呵呵。多有得罪！</p>
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