[转帖]脚踏大地，仰望星空——写给初入人力资源职业的同行们
<p align="left">“从业之前，以为HR是所有工作中最简单，所以选择了。从业之后，发现选择了HR就像掉进了深渊，不断用知识堆砌成梯子，才能从深渊里爬出来，然而，太深了。”以上是一个人力资源同事转给我的一段话，我不知道此话出自哪个人力资源同行，但此话从一个侧面反映了不少人力资源同行的心声。我想不管当初选择人力资源工作是轻率、盲从，还是被迫，既然选择了，就应该面对困难，义无反顾，勇往直前，把它做好。</p><p align="left">其实从一定程度上而言，从事什么职业并不是个人是否有成就的根本原因，做财务有财务的烦恼，销售有销售的压力，市场有市场的困惑，生产有生产的紧张，研发有研发的苦闷。如果你选择了他们，说不定你会更难受。就如同人家说婚姻似的，现有的伴侣存在这样或那样的缺点，离婚了才发现新的伴侣除了有前一个的所有缺点外，还另增加了很多新的缺点。职业何尝不是如此？很少有人拥有把什么职业都试一遍的机会，所以珍惜拥有，努力向前看，把自己负责的工作做好，是对未来最好的选择。</p>
<p align="left">想做人力资源，首先得问一下自己，正直吗？如果不是请别“祸企殃才”。人力资源部是出工作标准的部门，是管理使用人才、制定单位规章制度、引导企业文化的部门，很难想象一个心术不正、品行不端的人力资源经理会给单位引进正直有才能的人，会制定公正的规章制度，会带来充满正气的企业文化。那些热衷于职场“潜规则”，自私自利喜欢贪小便宜，不学无术喜欢逢迎拍马，投机取巧不真抓实干的人是绝对不适合做人力资源工作的。</p>
<p align="left">正直的人才当然需要正直的工作环境，这就要求人力资源从业人员在选择单位的时候，一定要了解单位的文化情况，没有健康向上、正直正派的企业文化，人力资源不会有用武之地，也不可能做好人力资源。所以人力资源从业人员选择单位做看重什么，那就是企业文化，企业文化来自哪里，那就是公司的老板。老板人品不行，你想做好人力资源的基础就根本就不存在。所以不管是你正在工作的单位还是准备选择的单位，一旦发现企业老板或企业上下充满着欺骗或违法缺德现象横行，建议你以最快的速度远离它、抛弃它，千万不要成为帮凶或牺牲品。</p>
<p align="left">还有那些本身就是人力资源专业出身的朋友们，不妨在学校里利用学习的机会，多做做职业性向测试，结合自己的兴趣，毕业后慎重选择职业机会。一旦确定要做人力资源，不管企业规模大小，也无论人力资源管理是否完善，踏踏实实把自己所学的知识尽可能地和实践和结合，同时不断地向同行学习。不要贪多求快，不要急于求成，不要心浮气躁，找准一个突破点，或者是招聘，或者是培训，或者是绩效，在充分深入了解公司业务的基础上，探索适合本企业发展的人力资源管理与开发方法、技术，并在实践中完善它、充实它，最终形成自己的知识技能体系。喜欢足球的都知道一个道理，弱队出守门员，人力资源也是如此。比如，人员流动率高是锻炼招聘能力的机会，你可以通过完善招聘程序，提高面试技能来减少人员流动率；劳动争议多是考验个人劳动法律法规的熟悉程度，你可以通过争议来充实自己的法律法规知识，修改完善单位的规章制度，逐步减少单位劳动争议的发生；人力资源基础薄弱，你可以按照自己的想法从头开始，从无到有建立符合单位发展的人力资源体系。当然，以上工作的完成离不开时间的积累，对单位业务的了解同样如此，任何一个人力资源模块没有二年甚至更长时间的深耕细作、学习补充，是不可能做到有深度有体系的。因此我个人非常不赞成人力资源从业人员人员频繁跳槽，建议人力资源同行要做稳定发光的恒星，不要做瞬间即逝的流星。</p>
<p>另外，对外要尽可能地了解所在行业的资讯，熟悉行业人才市场特点；对内要熟悉公司业务，了解工作制度和流程，了解公司各岗位特点和基本要求，了解目前公司人力资源状况和未来发展需求，不要把眼光局限于人力资源事务上，要把所开展的工作与公司大的发展方向结合起来，与公司效益和文化结合起来。有些人力资源同行喜欢专注自己的领域，不关心业务，认为做好本职工作就行，孰不知不熟悉行业和公司业务根本做不好本职工作。人力资源从日常事务性工作上升到企业战略上的根本在于对企业战略的充分了解，并能把人力资源工作与企业战略密切结合，形成一个有机的整体。很多从业不久的人力资源人员经常会说一个问题，说自己做的都是人力资源事务性工作，离真正的人力资源管理还差的很远。其实这完全是一种误解，正所谓“万丈高楼平地起”，人力资源战略离不开人力资源日常工作,二者互为辅助，互为在制约,两者统一起来，才是真正的人力资源管理与开发。</p>
<p>还有遇到职业瓶颈的时候要分析原因，寻求突破。试想一下，我们是人力资源专业人员，我们对职业生涯有很深的研究和实践经验。而我们遇到的问题那些非人力资源从业人员同样会遇到，我们有什么理由比他们更苦闷、更束手无策呢？在时间管理上，大家都知道要学会未雨绸缪，多做重要不紧急的事情。其实职业生涯规划也是如此，不能等到职业瓶颈出现了再去想出路，时间上已经晚了，现实上也很被动。不断地学习和能力的增长是解决职业瓶颈的最好办法，要想法设法让今天的你比昨天更强大，明天的你比今天更优秀，永远不会被单位、同事、同行甩在后边，永远保持领先的竞争力。办法是什么？除了努力工作外，学习是唯一的出路。</p>
<p align="left">我非常喜欢并在以前的文章里曾经引用过北京大学著名学者钱理群先生一段话，那就是：“要使我们获得健全的发展，最重要的就是这两条：一是如何脚踏大地，如何和我们生存的这块土地、土地上的人民、土地上的文化保持密切联系；另一个就是如何仰望星空，有一种超越于物质现实生活的精神的追求”。作为人力资源从业人员，我们要在自己的领域里为单位和员工的发展不断增强自己的业务技能，逐步提高人力资源领域对单位的贡献度，同时又能够超越于一切浮躁、功利和丑恶的东西，积聚“静、沉、定”三种精神力量，把自己打造成为一个优秀的人力资源实践者。</p>
<p>最后推荐几本书，权当是入门书籍吧，愿意学习的可以仔细读读，有百利而无一害。</p>
<p><font face="Times New="New"Roman">1</font>、加里·德斯勒的《人力资源管理》，美国人力资源管理经典教科书，国内很多人力资源管理书籍脱胎于它，内容多是人力资源大纲性的东西，可以帮你建立人力资源管理的基本知识框架，细节问题还需要自己在实践中摸索总结。</p>
<p><font face="Times New="New"Roman">2</font>、斯蒂芬·P·罗宾斯的《组织行为学》，美国众多大学和商学院经典管理教科书，国内管理学书籍中都有它的影子，做管理的不应该忽视它。</p>
<p><font face="Times New="New"Roman">3</font>、史蒂芬・柯维的《高效能人士的七个习惯》，关于效率、效能、习惯，以及生活、事业的平衡，个人成功（从依赖到独立）到公众成功（从独立到互赖）等方面都有精彩论述。</p>
<p><font face="Times New="New"Roman">4</font>、吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》，内容是公司如何实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越，卓越公司的特点和之所以卓越的原因。希望服务于和有志于创立伟大公司的人都应该认真读一读这本书。</p>
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