案例一：尴尬的HR主管
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 因为那天是免费的培训，所以讲起来也没有商业课程的压力，随性而来，随性而讲，说了好多HR如何给自己定位，如何做好HR的一些想法。课程结束后，一位HR主管拽住聊了好半天，她遇到的问题，我想，可能也有其他人会遇到，所以写下来，与大家分享。</SPAN></DIV><DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 公司HR部门原来在总经办，后来从总经办分离出来，如诗（化名）被聘为HR部门经理。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 公司的HR管理开始走上征途，但现在遇到了麻烦，现在面临的问题，公司业务突飞猛进，需要招聘人员的任务很紧张。但是公司的人员招聘最后一关都要经过总经办主任（以下简称主任）的签字，最近主任频频发难，HR看好的人，总是被他砍掉，原因很模糊：没潜力、形象不好、与岗位不匹配。找不来人，老板很生气，各个部门经理很不满意。该主任是老板的心腹，大事小事往老板那里跑，属于典型的马屁精。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 我该怎么办，如诗问道？</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 这种事情不可谓少见，在公司里面，老人对新人的打压，利用与老板的关系好，老板不好翻脸，要挟老板和新人。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 我问了几个问题：第一，根据如诗自己的判断，现在的情况，是否已经威胁到了自己的职位安全，老板如果对招聘这个事情很不满意，到了能忍受的地步，而且认为这个事情是HR一手造成的，那就威胁到了如诗的职位安全。就要努力改变，与主任开展公司的政治斗争。方法如下：</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 第一：收集证据，证明招人这个事情是主任在捣乱。做好招聘面试表格，针对每个要招聘的岗位填写相关要求，对每个应聘人员进行打分，让主任参与招聘给以打分，这样以来，他有了依据，打分时就会有所考虑，如果总是在评价表上填写什么“没潜力、形象差”之类的，那就显得他很没能力，月度结束，将应聘人员、HR看好的人员数量、被主任砍掉的人员数量、砍掉的原因做分析，通过适当的渠道反馈到老板那里。让老板知道这个事情的原因，让老板在说：主任在招聘这个方面确实没经验、没能力时，有足够的证据，否则老板即使感觉主任没能力，但只是感觉，没有数据，他不好处理，毕竟他们是一起创业的人。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 第二：发动群众的力量，用人部门找不到人，一定很着急，在招聘环节中，HR与用人部门一起进行面试，尤其是HR初选过了人，并让用人部门在招聘过程的表单上写上意见，如果好多部门看好的人，最后被主任砍掉了，那估计主任就会成为众矢之的，主任的日子也不爽。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 第三：不要与主任发生正面冲突，否则，让老板很为难。可以放低身价，就算是征求主任的意见。其实，像主任这样的人，典型的权利欲望和心里空虚，公司来了很多有能力的新人，他担心自己的势力会被削弱，用力拽住能拽住的权利，他真的没有想明白，权利背后是责任，你抓住了权利，老板一定会看你的责任是否做到位了。所以，要放低姿态，既然他要把关，就要将招聘的责任放到他那里，并通过种种渠道让老板、用人部门知道，招聘这件事情，总经办承担着最后的决策权。那么也意味着他有责任，否则只有权利没有责任，大家都会看不习惯。因此，建议如诗放低身价，就把招聘这件事情的最后决策权放给主任，他会很爽，但没多久，他会很痛苦，因为很多人会去找他的麻烦，从老板到相关部门经理。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 这叫退一步，海阔天空。不要较劲，有时候较劲会让自己跌倒。</SPAN></DIV>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"> 不知各位家人还有什么高招，我们共同给如诗出些主意，我先代表如诗谢谢各位。</SPAN></DIV> <p>楼主所述情况我也曾经遭遇过。</p>
<p>招聘本来应该是HR部门的职责所在，如果主任硬要把确认权揽过去，就让他去管；</p>
<p>HR经理要有东西来证明员工录用由主任把关，HR部门也要参与其中。最好是把主任招聘的不称职的案例找出来，其中有HR部门给出的对新人的评估；拿事实说话，要本着客观、公正原则处理问题。</p>
<p>让用人部门同事对事情了解清楚。</p>
<p>当然，有效招聘需要科学的方式、方法，目前我仍在继续摸索寻找中······</p> <p>顶</p>
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