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<p> 就像<font face="Verdana" color="#61b713"><b>lyfenger</b></font>所说，HR总力图运用自己或多或少的专业经验，招到最适合岗位要求的人员，但老总却经常在最后关头不买账。</p>
<p> 譬如： 要招客服人员，你按照客服岗位的要求，能力素质特点甄选出来了，甚至你觉得这个人非常适合做客服，但是老总面试后很是不满意，理由呢？老总说“那个人话太多”！又譬如：要招技术人员，你同样按照技术岗位的要求，能力素质 甄选出来了，结果老总说“这个人面相太阴！”。。。。。。每遇此，是不是有种要崩溃的感觉？ 我也是！！</p>
<p> 后来再想想，似乎老总的说法也未必就是错的。HR的出发点是根据岗位的要求，而老总的出发点是看这个人的整体感觉！套用拍马屁的话，叫“看问题的高度不一样！” 人总是要招D，老总那关也总是要过D，改变不了大佬就只能改变自己喽，那我们也提高一个高度看问题吧。</p>
<p> 首先，要明确老总的用人风格，甚至老总喜好什么样的人，譬如俺老总就喜欢形象好、气质佳、做事稳重、不张扬的，OK，那就在这类人里找吧，至少能让老总第一眼过得去吧？</p>
<p> 其次，用人部门领导的风格，这是属于老生常谈的了，不赘述。</p>
<p> 第三，多选择。HR常郁闷，按照老总的想法招到的人如无法适应岗位，达不到要求的时候，会惹得部门经理若干人等相当不满，HR难做啊！是哦，如果只按照上述两项来做的，HR可不就得找人骂嘛“只会给领导擦鞋啊！！”别急，HR工作中很重要的一项就是策略——我的做法就是一个岗位，候选人二到三人以上，有适合老总胃口的，也有适合岗位要求的，请老总自己甄别，一般来说，除非前者非常对老总胃口，否则老总斟酌之后都会选择适合岗位要求的。小技巧。</p> 原来HR也不好做，但总感觉求职者是弱势。 学习学习 <p>尊重求职者是很多hr忽略或不够重视的方便</p>
<p>lz能做到这点，难得可贵啊</p> 很有道理 <p>各位hr再多贡献点好东东啊，小女子学习了~~</p>
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