[转帖]美的，小心你的背后！——美的集团管控陷阱预警
美的，小心你的背后！——美的集团管控陷阱预警华 彩 咨 询集团总裁——白万纲
2009年5月13日，美的集团下发通知，要求集团内部开展未来商业模式大讨论，日前正在整个集团里多个层次，多种方法研讨商业模式，为美的未来的战略转型铺垫基础。
商业模式，战略转型？美的的问题来自哪里，美的集团是方向问题还是
但美的的核心问题到底是什么呢？是它的集团管控架构，说具体一点，是子强母弱的形态使得美的弱化了现代家电的最大的能力----内部协同。这一点，我在造访佛山市时，少数有见解的政府和企业界人士也表达了此种忧虑，美的采用一种鼓励和授权的方式把它的事业部做起来了，权利也很大，但在事业部之间的协调上，母公司所做的并不多，包括在对事业部的干预上，美的总部也尽可能采取一种相对软和商量的角色。
由于家电企业外协采购量大，成本刚性强，供应链管理复杂，它的利润必须来自内部共享基础设施，资产高效利用，技术平台化及反复使用，内部高效交易，成本费用合并或消减----但是，且慢，这些都需要美的内部高度协同，母公司可以战略性的设计公司基础建设平台，以及各个子公司之间的内部交易，但这在母弱子强的集团中显然是个问题。
何主席和他的班子为什么会把美的设成这样一个格局，说起来家家有本难念的经，个中问题，哪能那么好说清，否则就是侮辱美的集团的智商了，但其根源还是好说清的----在漫长的每日事务处理背后，并没有一个一以贯之的原则，最终导致做了很多决策，出台了很多制度政策，调整了很多次权利以后，才发现结果不是我们想要的，也不是任何人想要的。
做企业的尴尬就在于，谁做事也没长前后眼，难以预见未来，看不到一个政策或决定在未来的时空中形成怎么的影响，后遗症乃至蝴蝶效应。但终于，因为你的努力，因为你的敏锐，因为不断在积累变化的事实，因经年累月的积累，形成了一个实质上的现状，这才是你我最为担心和恐惧的，怎么办？
最为讽刺的时，你我越努力，越是不停的调整政策，变化手法，你我的所得就越令人沮丧。
美的作为中国家电的王者，谁也不会也不能小睽它的实力和潜力，但如果不正视它目前在集团化运作上的问题，恐怕越是使力越自我纠缠。
到今天这个份上，外力想要打到美的已经很困难了，但美的必须小心，因为，有一个侵蚀它的力量的东西在它体内，正在成长以及等待时机。
美的，小心你的背后！
不错
这是我在华彩网上找来的,觉得写得不错!不知各位意下如何? <p>白万纲在什么有影响力的公司担任过总裁或类似职务？不然少搞些哗众取宠。</p><p>如果纯粹为了炒作，美的还差了点，找工商银行、中石油等来作为“研究”对象吧。</p> <p>搂主转贴的文章已经不错了，不过沙发上那位更厉害了。</p>
<p>我们还是躲一边了。</p> <font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff" face="Verdana">欢迎大家讨论交流~~~~~~~~~</font>
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