[原创]《高效能人士的七个习惯》内容大纲(不敢称为思维导图)
<p><font size="3" face="Arial">《高效能人士的七个习惯》是我常常翻看的书，这本书本身的结构也很合理。原书带的目录太粗略，专门重新做了一个目录，打印出来附在书上。</font></p><p><font size="3"><font face="Arial"><font size="3">《高效能人士的七个习惯》</font>大纲如下:</font></font></p><br/>
<p><font size="3" face="Arial"><strong>1.图片版本</strong></font></p>
<p><font face="Arial">《高效能人士的七个习惯》大纲_20090626.jpeg ：<br/></font></p>
<p><font face="Arial"> </font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3"><strong>2.swf版本，直接点击打开<br/></strong>将mmap转为swf的方法参考下帖:</font> </font></p>
<p><font face="Arial"><font size="3">用MindManager制作的导图做演示的方法</font> </font></p>
<p><font size="3" face="Arial"><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-222066-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-222066-1.html</a></font></p>
<p><font face="Arial"> </font><font face="Arial">《高效能人士的七个习惯》大纲_20090626.swf ：<a href="attachments/dvbbs/2009-7/200971016223367620.swf" target="_blank">打开附件</a></font></p>
<p><font face="Arial"> </font></p>
<p><strong><font size="3" face="Arial">3.mmap版本，用MindManager打开</font></strong></p>
<p><font face="Arial">《高效能人士的七个习惯》大纲_20090626.rar ：down10_0430.asp?ID=132399 </font></p>
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<p><strong><font size="3" face="Arial">4.文字版本</font></strong></p><font face="Arial">《高效能人士的七个习惯》目录.txt ：down10_0430.asp?ID=132383<br/></font>
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<p><font face="Arial">《高效能人士的七个习惯》大纲<br/>1 前言</font></p>
<p><font face="Arial">1.1 变化的世界，不变的原则<br/>1.1.1 恐惧感和不安全感<br/>1.1.2 "我现在就想得到"<br/>1.1.3 谴责和抱怨<br/>1.1.4 绝望无助<br/>1.1.5 缺乏人生平衡<br/>1.1.6 "我的定位在哪儿"<br/>1.1.7 渴望理解<br/>1.1.8 冲突和分歧<br/>1.1.9 个人的停滞不前</font></p>
<p><font face="Arial">1.2 如何善用本书<br/>1.2.1 你将收获什么</font></p>
<p><font face="Arial">1.3 七个习惯的简要定义和框架图</font></p>
<p><font face="Arial">2 第一部分 重新探索自我</font></p>
<p><font face="Arial">2.1 第一章 由内而外全面造就自己<br/>2.1.1 性格魅力与个人魅力孰重<br/>2.1.2 光有技巧还不够<br/>2.1.3 思维定式的力量<br/>2.1.4 思维转换的力量<br/>2.1.5 看法与做法<br/>2.1.6 以原则为中心的思维定式<br/>2.1.7 成长和改变的原则<br/>2.1.8 问题在于我们看待问题的方式<br/>2.1.9 新的思想水平</font></p>
<p><font face="Arial">2.2 第二章 七个习惯——概论<br/>2.2.1 "习惯"的定义<br/>2.2.2 成熟模式图<br/>2.2.3 “效能”的定义<br/>2.2.4 三类资产<br/>2.2.5 团体的产能</font></p>
<p><font face="Arial">3 第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立</font></p>
<p><font face="Arial">3.1 第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则<br/>3.1.1 社会之镜<br/>3.1.2 选择的自由——刺激和回应之间<br/>3.1.3 "积极主动"的定义<br/>3.1.4 采取主动<br/>3.1.5 变被动为主动<br/>3.1.6 聆听自己的语言<br/>3.1.7 关注圈与影响圈<br/>3.1.8 直接控制、间接控制和无法控制<br/>3.1.9 扩大影响圈<br/>3.1.10 "如果“和"我可以"<br/>3.1.11 手杖的另一头——必然后果<br/>3.1.12 做出承诺，信守承诺<br/>3.1.13 积极主动:为期30天的试验<br/>3.1.14 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">3.2 第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则<br/>3.2.1 "以终为始"的定义<br/>3.2.2 任何事物都需要两次创造<br/>3.2.3 主动设计还是被动接受<br/>3.2.4 领导与管理:两次创造<br/>3.2.5 改写人生剧本:成为自己的第一次创造者<br/>3.2.6 个人使命宣言<br/>3.2.7 核心区<br/>3.2.8 各种生活中心<br/> 3.2.8.1 以配偶为中心<br/> 3.2.8.2 以家庭为中心<br/> 3.2.8.3 以金钱为中心<br/> 3.2.8.4 以工作为中心<br/> 3.2.8.5 以名利为中心<br/> 3.2.8.6 以享乐为中心<br/> 3.2.8.7 以宗教为中心<br/> 3.2.8.8 以自我为中心<br/>3.2.9 识别自己的生活中心<br/>3.2.10 以原则为中心<br/>3.2.11 撰写使命宣言并付诸实践<br/>3.2.12 善用整个大脑<br/>3.2.13 开发右脑的两个途径<br/> 3.2.13.1 拓宽思路<br/> 3.2.13.2 心灵演练与确认<br/>3.2.14 确定角色和目标<br/>3.2.15 家庭的使命宣言<br/>3.2.16 组织的使命宣言<br/>3.2.17 唯有参与，才有认同<br/>3.2.18 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">3.3 第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则<br/>3.3.1 独立意志:有效管理的先决条件<br/>3.3.2 四代时间管理理论<br/>3.3.3 第二象限<br/>3.3.4 勇于说"不"<br/>3.3.5 把时间和精力集中到第二象限的活动上<br/>3.3.6 第二象限工具<br/> 3.3.6.1 和谐一致<br/> 3.3.6.2 平衡功能<br/> 3.3.6.3 第二象限中心<br/> 3.3.6.4 以人为本<br/> 3.3.6.5 灵活变通<br/> 3.3.6.6 便于携带<br/> 3.3.6.7 确认角色<br/>3.3.7 第二象限自我管理<br/> 3.3.7.1 选择目标<br/> 3.3.7.2 安排进度<br/> 3.3.7.3 每日调整<br/>3.3.8 付诸实践<br/>3.3.9 第四代时间管理方法的优点<br/>3.3.10 高效能的秘诀——授权<br/>3.3.11 指令型授权<br/>3.3.12 责任型授权<br/> 3.3.12.1 预期成果<br/> 3.3.12.2 指导方针<br/> 3.3.12.3 可用资源<br/> 3.3.12.4 责任归属<br/> 3.3.12.5 明确奖惩<br/>3.3.13 以第二象限为中心的思维定式<br/>3.3.14 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">4 第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖</font></p>
<p><font face="Arial">4.1 第六章 人际关系的本质<br/>4.1.1 认识你自己<br/>4.1.2 情感银行账户<br/>4.1.3 六种主要的投资方式<br/> 4.1.3.1 一、理解他人<br/> 4.1.3.2 二、注意小节<br/> 4.1.3.3 三、信守承诺<br/> 4.1.3.4 四、明确期望<br/> 4.1.3.5 五、正直诚信<br/> 4.1.3.6 六、提款时要诚心致歉<br/>4.1.4 爱和生存的法则<br/>4.1.5 问题等于机会<br/>4.1.6 相互依赖的习惯<br/>4.1.7 利人利己(双赢)<br/>4.1.8 损人利己(赢/输)</font></p>
<p><font face="Arial">4.2 第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则<br/>4.2.1 人际交往的六种模式<br/> 4.2.1.1 舍己为人(输/赢)<br/> 4.2.1.2 两败俱伤(输/输)<br/> 4.2.1.3 独善其身(赢)<br/> 4.2.1.4 好聚好散(无交易)<br/>4.2.2 哪一种最好<br/>4.2.3 不能双赢就好聚好散<br/>4.2.4 双赢思维的五个方面<br/> 4.2.4.1 一、双赢人格<br/> 4.2.4.1.1 诚信<br/> 4.2.4.1.2 成熟<br/> 4.2.4.1.3 知足<br/> 4.2.4.2 二、双赢关系<br/> 4.2.4.3 三、双赢协议<br/> 4.2.4.3.1 双赢的管理培训<br/> 4.2.4.3.2 双赢绩效协议<br/> 4.2.4.4 四、双赢体系<br/> 4.2.4.5 五、双赢过程</font></p>
<p><font face="Arial">4.3 第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则<br/>4.3.1 人格与沟通<br/>4.3.2 移情聆听<br/>4.3.3 先诊断，后开方<br/>4.3.4 四种自传式回应<br/>4.3.5 理解与认识<br/>4.3.6 再争取对方的理解<br/>4.3.7 一对一沟通<br/>4.3.8 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">4.4 第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则<br/>4.4.1 交流中的统合综效<br/>4.4.2 课堂上的统合综效<br/>4.4.3 商业领域的统合综效<br/>4.4.4 统合综效和交流<br/>4.4.5 寻求第三条道路<br/>4.4.6 协作减效<br/>4.4.7 尊重差异<br/>4.4.8 力场分析<br/>4.4.9 自然界是统合综效的最佳典范<br/>4.4.10 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">5 第四部分 自我提升和完善</font></p>
<p><font face="Arial">5.1 第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则<br/>5.1.1 自我提升和完善的四个层面<br/>5.1.2 身体层面<br/> 5.1.2.1 耐力<br/> 5.1.2.2 韧性<br/> 5.1.2.3 力量<br/>5.1.3 精神层面<br/>5.1.4 智力层面<br/>5.1.5 社会/情感层面<br/>5.1.6 改变他人<br/>5.1.7 平衡更新<br/>5.1.8 更新中的统合综效<br/>5.1.9 螺旋式上升<br/>5.1.10 付诸行动</font></p>
<p><font face="Arial">5.2 第十一章 再次由内而外造就自己<br/>5.2.1 代际传承<br/>5.2.2 成为转型者</font></p>
<p><font face="Arial">6 附录<br/>6.1 一 你是哪种类型的人——生活中心面面观<br/>6.2 二 第四代时间管理——高效能人士的一天<br/>6.3 三 答读者问<br/>6.3.1 《高效能人士的七个习惯》出版后，考虑到您在此期间的经历，您会修改、添加或删除哪些内容?<br/>6.3.2 该书出版以后，您又对七个习惯有了哪些顿悟?<br/> 6.3.2.1 1.理解原则与价值观的区别非常重要<br/> 6.3.2.2 2.从世界各地的读者的经历中，我看到了作为本书基础的原则的普遍性<br/> 6.3.2.3 3.我看到了七个习惯对于组织的意义，尽管从严格的技术意义上讲，组织并不具有任何习惯<br/> 6.3.2.4 4.你可以把任何一个习惯作为讲授所有七个习惯的开端，也可以在讲授一个习惯的时候引出其他六个习惯。<br/> 6.3.2.5 5.尽管七个习惯是一种自内而外的手段，但是，只有先把外界挑战作为开端，然后再采取自内而外的方法，这种手段才最为奏效。<br/> 6.3.2.6 6.相互依赖比独立还要难上10倍<br/> 6.3.2.7 7.前三个习惯完全可以用"做出承诺，信守诺言"这句话来概括，而接下来的三个习惯完全可以用"大家参与讨论，共同拟定解决方案"来概括。<br/> 6.3.2.8 8.七个习惯只是寥寥数字，但却是一种新的语言，这种新语言成为了一种密码，一种表述丰富内容的简洁方式。<br/> 6.3.2.9 9.正直是比忠诚更高层次的价值观。<br/> 6.3.2.10 10.对所有人来说，时间七个习惯都是一场长期的斗争。<br/>6.3.3 您个人认为哪个习惯最难以付诸实践?习惯五<br/>6.3.4 您是富兰克林柯维公司的副总裁，富兰克林柯维公司也遵循七个习惯吗?<br/>6.3.5 为什么是七个习惯?为什么不是六个、八个、十个或十五个习惯?为什么"七"如此神圣?<br/>6.3.6 声名远扬给您带来了怎样的影响?<br/>6.3.7 如果一切从头来过，作为商人，您希望自己在哪件事情上采取不同的做法?<br/>6.3.8 如果一切从头来过，作为家长，您希望自己在哪件事情上采取不同的做法?<br/>6.3.9 技术将如何改变未来的企业?<br/>6.3.10 《高效能人士的七个习惯》在全球(其他国家/文化/年龄/性别中)大受欢迎，您是否感到吃惊?<br/>6.3.11 您怎样把七个习惯教给年幼的孩子?<br/>6.3.12 我的老板(配偶、子女、朋友等)确实需要七个习惯，您建议我怎样让他们阅读此书?<br/>6.3.13 您的背景如何?您怎么会写这样一本书?<br/>6.3.14 有些人声称自己掌握着真正的成功秘诀，您对此有何看法?<br/>6.3.15 您真的谢顶吗?抑或是为了节省时间才剃了光头?</font></p>
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<p><font face="Arial">该贴来自群组：</font><a href="http://bbs.21manager.com/GroupIndex-170-1.html" target="_blank"><font color="red" face="Arial"><b>时间管理实践(FTF和GTD)</b></font></a></p>
[此贴子已经被作者于2009-7-10 16:32:55编辑过] <p>今天才算明白古人的“画龙点睛”的含义。</p>
<p>滔滔江水呀！</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>changqing</i>在2009-7-10 17:08:17的发言：</b><br/>
<p>今天才算明白古人的“画龙点睛”的含义。</p>
<p>滔滔江水呀！</p></div>
<p><br/>呵呵，多谢支持。<br/>changqing兄近来可好?</p> 只可学习，不可效仿哦 学习中，谢谢 高效能人士的七个习惯 已买 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>feivsying</i>在2009-7-11 14:23:15的发言：</b><br/>只可学习，不可效仿哦</div>
<p><br/>应该都是可学会的。</p> <p>呵呵，今天刚刚听了一个老师讲的《高效能人士的八个习惯》感觉真的离我们非常的近，老师是世界500强公司的高级营销总监，她从她的实际经历来分享，收获真的太大了。可能很多朋友感觉看完这本书觉得写得确实很好，也很对，但是我们要做到非常的难，我建议各位放下心来，将所有这些和我们的实际生活、工作联系起来，一定会有很大的帮助的。</p> 大哥有完整的文字版吗，目录看来没有效果 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sun_shtgs</i>在2009-7-15 15:09:04的发言：</b><br/>大哥有完整的文字版吗，目录看来没有效果</div>
<p><br/>请在资源中心自行搜索，有。</p>
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