[原创]生产型企业操作工人薪酬体系设计（下）

正略钧策 发表于 2009-7-8 14:13:14

三操作工人薪酬设计实际举例 　　下面，以一个实际中的例子来说明操作工人的薪酬设计过程，以某成衣生产企业生产女装M32的流水线操作工人薪酬体系设计为例。 　　3.1 确定工资结构 　　服装行业淡旺季明显，为给予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入过低，同时也为了促进操作工人提升自身的技能，某成衣生产企业决定对流水线工人采用： 　　基本工资＋技能工资＋计件工资的薪酬形式，并参照行业惯例，以及企业以往的传统，将各部分工资比例确定在以下水平： 　　基本工资：计件工资＝3：7
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　　3.2 设计针对操作工人的专业序列及技能工资 　　根据公司以往实行的技能工资的水平，参照行业普遍水平，确定各技能等级的操作工人技能工资标准。 

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　　3.3 进行岗位价值评估 　　对操作线各岗位进行岗位价值评估，并根据岗位价值评估的结果形成岗位等级矩阵。 

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　　该公司采取的是薪酬水平策略是达到市场的50分位水平，参照市场价格确定基准岗位的薪酬，并对数据进行回归处理，以确定各等级的薪酬中值。以流水线上某小组工人为例子，若都为中级工，则其薪酬水平中值是： 

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　　3.4 根据薪酬结构估算出岗位基本工资 　　在确定了岗位薪酬水平中值的情况下，根据已经确定的基本工资：计件工资＝3：7的比例结构，算出各岗位基本工资和计件工资的数额。再从技术等级工资表中查出中级工的技术工资标准，形成表7。表7中，岗位等级薪酬中值（元/月）＝技术工资（中级工）＋基本工资＋计件工资 

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　　3.5 计算M32的预计总毛利 　　根据企业预计的全年可销售的M32数量，以及预计的销售单价、预计全年可销售量、机器折旧分摊、全公司人均成本预算分摊、公司管理费用分摊、其他成本分摊等估算出企业全年在M32产品上可获得的毛利。 　　产品总毛利＝（预计销售单价－预计单件原材料费用）×预计全年可销售量－机器折旧分摊－全公司人均成本预算分摊－公司管理费用分摊－其他成本分摊　　　（公式3－1） 　　具体到该企业M32生产线，各项数据如表8 所示。 

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　　M32总毛利＝12000件×250元/件－12000件×38元/件－100000元－1774000元－110000元－80000元＝480000元 　　3.6 计算M32的产品计件单价 　　根据上面计算得到的产品总毛利润和产品预计销售量，可以计算得到产品的单件毛利。 　　产品单件毛利＝M32产品总毛利÷预计全年可销售产量　　　（公式3－2） 　　具体到M32产品，M32的产品单件毛利＝480000元÷12000件＝40元/件 　　然后，根据产品单件毛利和公司可以接受的毛利润率，确定每件产品可以分给操作工人的利润，即，产品的计件单价。 　　产品计件单价＝产品单件毛利×（1－企业可接受毛利润率）　　　（公式3－3） 　　具体到M32产品，假设公司可以接受的毛利润率为24％，因此， 　　M32产品计件单价＝M32的产品单件毛利×（1－企业可接受毛利润率）＝40元/件×（1－24％）＝30.5元/件 　　3.7 根据产量定额计算在正常工作时间内工人的计件工资收入 　　根据上面得到的产品计件单价，按照每月21.75天工作时间，每工作天8小时，计算得到工人一个月正常生产情况下可以得到的计件工资数。 　　具体到M32生产线，该小组每月可生产服装160件。其中，岗位价值系数以锁边工为基准确定，锁边工岗位价值系数为1，其他岗位根据其相对于锁边工的重要程度不同，确定不同的岗位价值系数，详细情况见表9。 

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　　员工月计件工资＝（小组月生产产品数量×产品合格率×岗位价值系数×产品计件单价）÷∑岗位价值系数 　　锁边工月计件工资＝（160×100％×1×30.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)＝871 　　上袖工月计件工资＝（160×100％×1.2×30.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)＝1045 　　裁减工月计件工资＝（160×100％×1.5×30.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)＝1307 　　熨烫工月计件工资＝（160×100％×1×30.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)＝871 　　钉扣工月计件工资＝（160×100％×0.9×30.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)＝784 　　因此，各岗位工人正常情况下月计件工资如表10。 

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　　3.8 计算正常情况下工人的月薪酬 　　根据正常情况下工人月计件工资数，以及前面根据岗位价值评估得到的各岗位基本工资数，和各岗位员工的技术工资数，估算各岗位月收入。 　　正常月薪＝计件工资＋基本工资＋技术工资　　　（公式3－4） 　　因此得到M32流水线操作工人月正常工资，具体见表11。 

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　　3.9 比较几种月工资 　　将3.8中得到的员工月正常收入和根据岗位价值评估得到的岗位目标收入，以及市场50分为的薪酬水平进行对比。 


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　　从三条曲线对比，可以看出目前计件单价下工人工资收入最低，因此考虑调整目前的计件单价。 　　3.10 调整并确定岗位计件单价 　　根据上面的对比，知道在目前计件单价下，操作工人工作一个月的正常工资收入低于根据岗位价值评估得到的岗位目标收入以及市场50分为薪酬水平。因此考虑调整产品的计件单价。 　　a）将公司毛利润率调整为17.5% 　　M32产品计件单价＝M32的产品单件毛利×（1－企业可接受毛利润率）＝40元/件×（1－17.5％）＝33元/件 　　b)计算调整后的月正常工资，结果见表13。 

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　　从上表中可以看出，调整计件单价后，操作工人正常情况下月收入比较合理了。 　　3.11 确定基本工资、技能工资、岗位计件单价 　　根据上面的各步骤得到的结果，做表列出各岗位基本工资和岗位计件单件，详细见表14。 


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　　四、结束语 　　上面简单探讨了操作工人的薪酬体系设计问题。但一般情况下，在企业实际操作中，考虑到时间成本等问题，对一些设计步骤可以进行简化。例如操作工人岗位工资的确定，实际操作中，一般会根据现有薪酬水平，结合企业的薪酬增长预算和岗位价值评估结果定出，此岗位工资为工人在一天8小时工作制下，正常满负荷工作应得的报酬。而一般不会具体去根据各类产品的利润率等来分别估算，但是，其实企业在确定薪酬增长预算的时候，企业可接受利润是一个重要的影响因素。 　　参考文献： 　　万希，《生产工人的工资设计》，交通企业管理，2007年第10期； 　　《薪酬设计—工作评价与薪酬标准》，中国劳动社会保障出版社； 　　《机械行业专业工种劳动定额方法》 　　（作者系北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问，任何发表、转载须先得到许可，联系方式：010-58671818-291/132）

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