感谢大家的回复,老板认为应该把后勤各部的成本划分到各事业部,以驱使各利润中心消化这些成本,但是各事业部都认为公司后勤各部的成本高\效率低,认为这种强行的摊派不合理.从财务的角度,我个人认为这一切的核心问题是利润中心的考核,我向公司建议是利润中心的考核以边际贡献代替净利润,因为公司后勤各部的开支属于公司营运的固定成本,强行的摊分这些成本,会扭曲各利润中心的业绩,不利于公平考核,不知道大家怎么看这种完全成本法和变动成本法的利弊?
<p>现在我们公司也在推行事业部的方式运作，也发生很多的问题，</p>
<p>感觉比之前要乱许多</p>
<p>无论后勤职能部门的效率如何低下，这些管理费用和公摊费用肯定要计入事业部成本的；</p>
<p>毕竟后勤职能部门很多都是成本中心，不直接产生利润的；</p>
<p>另外，如果所有职能部门都分到事业部，那事业部的人员会不会增加呢？</p>
<p>有些工作必须统一由职能部门管理，不然就容易重复建设了，特别是中小型企业。</p>
可以试一试"平衡计分卡"体系,采用其组织协同,将职能部门与事业部采用内部市场化运作,或许会有效.
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xsyjg</i>在2009-7-7 9:22:52的发言：</b><br/>可以试一试"平衡计分卡"体系,采用其组织协同,将职能部门与事业部采用内部市场化运作,或许会有效.</div>
<p>内部市场内我们公司有过偿试，但是有一问题一直难以解决---就是内部定价的问题，比如会计、人力、物流这些职能部门的服务工作如何市场定价？？</p>