[原创]企业文化导入探讨
企业文化按照自身理解，可以划分为文化建设与文化管理两个层次。<br/>当企业由初级的文化需求(丰富员工业余文化活动）向更深层级（文化与战略服务）过渡时，这就需要进行各公司的文化导入工作。<br/>我所在的公司规模有1W余人，涉及30多家分公司，同时不停的有分公司开业，各公司企业文化参差不齐。有的在建设阶段，有的则已进入管理阶段。<br/>在这样的情况下，为了提升整个集团的企业文化水平，我们就要开始各公司的文化导入工作，目的有二：查漏补缺 吸取经验。<br/>虽然做过两个分公司的文化导入，但是由于个人经验原因，感觉还是不很系统，很多时候并没有解决根本问题，分析原因，与两个方面有关系：项目组工作经验 专业素质。<br/>最近一直在思考文化导入的系统问题，总结如下：首先进行价值评定，内容包括管理团队个人价值和企业价值评定；个人团队个人价值和企业价值评定。<br/>其中任何一块都有可能出现问题，哪块不匹配就说明哪里有问题。<br/>以上为初级思路，待续~~~~<br/> <p>待续~~~~什么时候续呢？？</p> <p>这周就续~</p> 文化和习惯有什么不一样的吗？
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