以教育为主导，但这样到底受到的成效有多大？？？所付出的代价为多大》》》计算过没！！！所有员工的思想素质都这高了自然是最好了，但以现在的员工所受的教育水平，这是一个相当漫长的过程！！！
"这个导购的最大问题是：她把工作看做是为了老板在工作，而不是为了自己在工作。这才是问题的关键，也就是自觉性问题，因此必须让这样的员工从思想上认识到，工作不是为了老板，是为了他自己、为了他的孩子、为了他的父母，他有责任及义务工作好，只有这样才能够真正的解决这个员工的问题。"---呵呵，知道老板为何可以不上班的原因不？还不是因为是“自己的生意”...感激员工的劳动吧，这比任何的激励都有效。
文章虽短，但是写的很好
<p>但是存在着根本问题，企业的培训教育谁来承担，培训时间长了，影响生产进度谁来负责。</p>
<p>处理这个导购的关键不是处罚她，而是要分析她为什么会玩游戏，否则他可能不玩游戏了，改玩指头了，....</p>
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<p>经典，值得思考的文章。</p>
不是很同意，批评如果有用，那企业都是好员工了！
<p>罚款不是办法，要有一套激励机制才行。</p>
<p>罚款和辞退员工并不是不可取的，要针对具体的情况</p>
<p>公司同国家一样，都依靠制度进行管理</p>
<p>奖罚有效结合才能管理好一个企业。</p>
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受教了，积极参与，比被动禁止，人性又高效。
<p>很多的企业是在罚钱的文化中成长起来的，在强有力的制度管制下，员工被培养为一台没有头脑的机器，在罚钱的大棒下面，他们更多的知道了“不应当做什么”，而并不清楚“应当作什么”！它的表现形式就是员工都负责任，又都不负责任，没人要求就可以什么都不做，这种状况如果发生在销售人员身上，结果将是灾难性的。销售人员是需要自觉的职业，没有自觉所有的制度都是废纸，包括罚钱，所以很多企业对销售人员的态度就是，对销售人员的严格监管下时必须的，<a href="http://www.hi-brain.com.cn/"><font color="#444444">管理咨询</font></a>甚至是唯一的手段，只有这样，我们才放心他们真的老老实实的干活。</p>
[此贴子已经被作者于2009-6-29 12:14:34编辑过]