<p>王老师的话，说得很实际，就像一些人所说的企业文化就是老板的文化，看企业不如看老板。为何故？权、钱在他手中，老板的智慧、胸怀，决定了企业的发展前景。先哲韩非子说得好：“<font face="Verdana">尧为匹夫不能治三人，桀为天子能乱天下”。秀才造反，三百年不成。或者因为“观点有分歧，发展受限制”，只能像步步高总裁段永平一样的离开小霸王，或者……</font></p>
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<p>当前的经济环境、精神文化不一样了，人们的思想觉悟也在不断的提高，如果还抱着90年代那时的管制思想，前方的道路只会越走越窄，乃至进入死胡同。所以，需要新的商业文明。</p>
<p>有深切体会，楼主的分析是正确的，最有效地方法是改变老板的意识，但这往往也是最难的。在目前这种前提下，组织为直线职能式，每个部门经理直接对老板负责，老板的粗放式管理必然导致这种结果。由于公司为IT，建议梳理公司价值链，以客户需求为导向，实行项目管理制，并进行绩效挂钩。仅供参考。</p>
是啊，老板是难以改变的。企业，可能从它诞生开始，就已经注定了他能够长多大，走多远，老板的意识决定了企业的发展。但是，人真的没办法改变自己吗？能够成为老板，应该是具有一定才能的，他应该也必须意识到，要做大，就必须不断地改变自己，否则就只能原地踏步。所以，意识决定发展，发展就要求改变！
<p>我感觉这是目前中国民企的普遍状态,我也是在民企工作的,也有同样的感受.我个人认为,也不能太急,老板的要求是非常高的,他们都属于急切渴望成功的类型,但管理要做好,非一朝一夕之功,要真正沉得下去做精细化的管理.想想战后日本企业的发展吧,他们专注于过程与细节,当然,前提是定好战略及目标之后.</p>
<p>赞同，管理改进需要从各方面细节入手，逐步提升。</p>
没有特效药，很多是从改变人的意识开始的，尤其是一把手的意识，所以管理咨询的工作很多都是从改变一把手开始的。
<p>以前就职一民营企业，老板要求规范制定制度，制定一个考勤管理和员工行为规范制度施行三天，老总说不要了，试问：这样的老板你人力资源经理有什么用？</p>
<p>如果是家族式的民营企业，中层大部是老总亲戚的，就更需要老总的思想和支持了，所以本人认为：看老总能不能控制到下面的人，能不能给你这个权力控制下面的人</p>
<p>brainman兄说的很中肯，其实很多民营企业都存在着“人治”而非“企治”不同地方性质的甚至都有自己的脾性在里面。</p>
<p>所以今天我们探讨民营企业 家族企业的管理模式 经营理念以及职业经理人加盟这些企业所碰到的问题时，都不能回避其</p>
<p>企业的创始人（老板）</p>
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<p>期待更多的分享你这方面的经验及高见！！</p>