hrnzy 发表于 2009-6-7 17:49:15

拜访一职业经理人好友有感

<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">今天因事带一位律师朋友去见一知名企业副总，短短半小时谈话，令律师朋友和我均生感慨。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">这位己是企业高管的朋友提到：某一资深律师在做他们企业的法律顾问时，却对他们的服务很不好：如随意在合同书上修改署个名就交给企业方，很不严肃。年终总结应付差事，笼统粗糙；同高层谈话，翘着二郎腿，傲慢无礼；随意回复咨询，不负责任；法律专业功底不够精深，回答不上企业高管询问；其出具的法律意见书，企业内部法务人员均能找出一些错处，令高层不敢信任律师意见的权威性，按律师说的去做会有无风险？!缺乏辅导和良性沟通；收完法律顾问费后，顾而不问，鲜为企业出谋划策，建功立业。。。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">企业高层意识到：企业出钱购买了律师提供的法律服务，应如同客户和生产商的关系。聘雇方企业是客户啊。律师怎能如此对待客户呢？可一些律师总认为自己是正义的化身 法律的使者，摆出权威 大牌 明星 老爷种种风格，工作服务品质差强人意，令一些企业只好一年一换法律顾问了。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">这位企业高管朋友说：我希望我们请的律师，能 够专业够敬业，工作量化规范化，有法律服务计划和年底总结，平时法律意见或合同审查等企业法务事宜均用书面形式，编号立卷。若有错漏，敢承担责任，从服务费中扣减费用甚至敢赔偿公司的实际损失，这才是企业老板要的专业敬业认真负责的律师。熟悉企业中高层管理运作程序，能真正帮到企业发展。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">反思：当今之世，不少律师所甚至一些大所，律师们难以形成一个团队运作，仍然如个体户们单兵作战居多；很多律师不了解企业运作情形，缺乏企业管理实务历练。这又怎么能为企业服务好？而缺乏非诉讼领域法律实务丰富经验的律师，只会让让企业在聘后交往中感到后悔和失望。。。</SPAN></P>
<DIV><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">现代企业到底需要什么样的律师做法律顾问？由此可见一斑，值得律师朋友们认真思考。</SPAN></DIV>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; （聂振亚 作于2008.11.22）</DIV>
页: [1]
查看完整版本: 拜访一职业经理人好友有感