[原创]关于我们公司的现状，求助
<p>我公司的情况是这样的：</p>
<p>成立2年多，没有正规的规章制度，人也没几个，所以大家也没什么意见，反正是老板说什么是什么，今年想扩大公司规模，所以，新招了不少人，从2月到现在，目前，这些人都没有合同（这个不对），老总在他们刚来的时候，口头承诺是试用期1-2月，基本都没上保险，以前管行政的人说，要转正后上（这个不对）。公司有公会</p>
<p>现在老板要让我给大家签合同，说想延长试用期，所以我建议他去签3年的固定合同，这样，试用期可以延长到6个月。但根据公司情况，会发生以下事：</p>
<p>1， 入职时他们与老板口头约定是1-2月合同，突然要变成6个月，肯定会有些员工不乐意，也许就会导致他们离职，这块是否该建议让他们的主管经理去与员工事先沟通一下？如果他们离职，有可能就会因为没合同，没保险上仲裁，该怎么样处理比较好点（又让他们签了合同，又没太大的意见，或者走人，但不会有太多问题）；</p>
<p>2， 有些人是2，3月就来的，事实上，是已经开始领取了转正工资，但签合同时候，老板也要他们签6月试用期，那如果他们在6个月之内被辞退，是可以按照施用期规则辞退不用支付补偿金吗？</p>
<p>3， 综上情况，公司有必要先与公会签定集体合同吗？</p> <p>有点麻烦，已经承诺好试用期时间了，现在再改，我想大部分人都会不服吧</p>
<p>具体办法不了解，等待专业人士回答</p> <p>晕，你这乱的。</p>
<p>也不差钱吧？</p> <p>我只是知道，公司算的“精”；员工算的比你还“精”</p>
<p>给多少钱干多少事，管理成本等也很大；</p>
<p>一个建议：说服老总，答应的事，最好实现，做人，做企业，是一样的。</p> <p>我现在说服的结果就是</p>
<p>1，先由部门领导去和下属沟通，试说服员工</p>
<p>2，实在难办的就签一年合同，看工作成绩续签时候考虑延长合同期或者辞退</p>
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<p>很乱</p> <p>诚信很重要。尤其是内部诚信。</p> <p>这样只管节流，不去开源的公司不待也罢！</p> 管理干部要会讲政治，全买虽然合法合情，但是买了后，员工顶多是不抱怨，而不会是感激。所以我建议：立刻明确可以买保险的人的标准，这些标准肯定是对企业有利的，包括时间，贡献，考勤纪律等，这样可以让好的员工留住，而且有优越感，让不产生绩效的员工离开。——人不患贫，而患不均。所谓均，就是按劳分配。（个人观点，不合法，多包涵！） <p>建议趁此机会建立健全企业的人事管理制度。</p>
<p>在建立之前，充分征求老板和员工的意见，</p>
<p>所有人员，都要按照新制度执行，</p>
<p>这应就会避免一些麻烦，问题也可迎刃而解。</p> <p>说服老板，最好的选择。</p>
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