[原创]开辟新领域，用旧人还是新人
<p><font size="3"> A公司开辟一项新的业务，需要找一个负责人全权负责该部门。对于该部门负责人的选择问题，A公司内部形成了两种观点：一种是从公司内部选拔，一种则是要求从公司外部招聘合适的新人。 </font></p><p><font size="3"> 支持从公司内部招聘的人认为，公司内部人相对比较忠诚，而且知根知底，知道他的长处，明白他的短处，同时也认同公司现在的企业文化，熟悉公司的各项规章制度，并在公司内部有一定的人脉关系，用这样的人来开辟新业务，至少内部支持上不存在问题，最大限度的减少内部的阻力，降低业务开发的风险，同时也能让内部员工得到发展，实现公司原本的承诺。</font></p>
<p><font size="3"> 而认为从外部招聘新人的人认为，内部选拔的人对新业务不熟悉，缺少相应的经验，对面对的问题可能会手足无措，找不到合适的办法来解决，对新业务的行业法规以及一些潜在规则也可能不熟悉，有可能使公司的新业务一开始就遭受致命的打击。如果从外面招聘合适的人员，则可以解决上面类似的问题。不过从外面招聘，存在很大的风险，不管经过多少轮的面试，招聘的新人是否能真正适应都是个问题，包括是否有足够的能力，是否适用公司的文化氛围以及他的为人处事方式如何等等，都是一个未知数。</font></p>
<p><font size="3"> 一个中高层管理人员的不胜任，其带来的后后果是很严重的，可能需要很长的时间，花费很多的经历才能纠正这种错误，甚至可能给公司带来无穷的麻烦。</font></p>
<p><font size="3"> 为此，公司开辟新业务，是用旧人还是新人？</font></p>
[此贴子已经被作者于2009-6-3 16:27:37编辑过] 这是个普遍问题，应该视自己公司的具体情况而定吧，产业不一样，应对的方法也会有出入 <p>旧人和新人都各有好处吧，主要还是要找一个熟悉这个领域并且有丰富经验，能够带动发展的人吧</p> hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh 这个要根据公司业务和员工的性格和爱好来决定。 要找就找有企业家特性的人。如果旧人里美这样的人，那只好用新人。同时，也提醒现在的老板，人才危机很快就要来了；需要及时招聘新人进来，慢慢变成旧人，使得人才危机化解于无形。 <p>这是个假命题吧。</p>
<p>选人，不论新旧，关键是用人者判断，他（她）是不是最合适的。</p>
<p>这事如人饮水，冷暖自知。</p>
<p>当然，在新领域，如果新人和旧人旗鼓相当，我倾向于旧人。</p>
<p>若是传统领域，二者实力不相上下，我就倾向于新人了。</p> <p>如果是我，应该会倾向于用旧人，而且企业当中也常常是如此，不是人的能力怎样，而是因为用新人做新事的风险很大，谁也不知道招聘的人合适还是不合适，不知道他的能力如何，如果用旧人，他合适还是不合适应该是心里有底的，取长补短，配备助手进行协助，总比从外面招聘新人的风险要小不少。</p> 我倾向于用新人，如果实在招不到合适的人才的话可以招一些能与内部人员相互补的人也是可以的。可以招一个对新业务熟的人做新业务的智囊。起用一个内部的人做具体的工作。这位智囊可以直接听命于总经理。这样的话两者相互制约。但又各得其所得。 <p>鄙视斑竹，理由如下：</p>
<p>1，所谓公司隶属什么行业？制造业技术密集型就算行业内部拓展业务难度都很大，肯定用新人！贸易公司拓展业务纯粹旧人也OK!</p>
<p>2，所谓开辟新业务行业跨度如何？是农场拓展到造航天飞机，还是生产手机的拓展到生产MP3！不一样的哦.</p>
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