[原创]让你的利润更高一些
<br/><p> 企业的老板们大多都很忙，每天忙着开会、听汇度、分析论证、审批签字等等，而有的老板却很轻松。相比之下，哪个管理更好呢？一般情况下是老板相对轻闲的企业效益会更好一些，因为他们做的、考虑的更多的不再是锁碎的事务性工作，而是更多有关企业发展的重要决策。其实，企业经营者无非有两件事要做，除此之外其他都没有任何实质意义，一是增加销售收入，二是降低成本，因为企业经营的根本目的是盈利，而利润无非是收入与成本之差。</p>
<p> 改善管理就是治理企业“跑冒滴漏”的良药，就是激发员工潜能增加收入与减少浪费。当然，有很多的老总不理解，认为管理的事并不紧急，加速资金流转、增加收入才是第一位的，不少的管理者往往陷于如此困境，越忙越乱，越乱越忙。我们不妨来看一下什么是管理中的“跑冒滴漏”？</p>
<p> ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等等现象；</p>
<p> ——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；</p>
<p> ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；</p>
<p> ——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、冒点，不能做到人人有事做，事事有人管。</p>
<p>如何解决这些问题呢？管理又可以简单理解为对人的管理和对事的管理，但无论是什么哪一项工作都是要由人来完成的，所以最重要的是做好人的管理，对于事的管理只要尽快完善制度与流程就可以。而对人的管理则由于人本身具有主观能动性而显得更为重要，一个人的态度与意识的好坏体现在工作中，效果的效率都将会有天壤之别。</p>
<p> 由于以上，许多企业开始重视人力资源的管理，开始通过对人力资源管理体系的完善，构筑企业核心竞争力。可以肯定的是，这思路是对的，但是如何来管理，如何来改善？</p>
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