cqghy
发表于 2009-6-1 07:15:25
[转帖]团队领导失败的十个特征
企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。 <br/><br/> 通过10个问题，可以判断一个团队将是成功还是失败。而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说，而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。 <br/><br/> 一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗？真正一起开会，形式并不重要，而是有信息的分享和脑力的激荡，大家发现问题、 讨论问题、解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。 <br/><br/> 二、 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 <br/><br/> 三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗？团队成员之间要有互补的能力，就像是足球队中，前锋需要人传球，后卫需要前锋协防。 这样的帮助，以胜任力为前提。找到正确的人，是团队建设的第二步。 <br/><br/> 四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗？团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有 责，那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任，必须包括权力和利益，这是团队建设的第三步。 <br/><br/> 五、关于你和团队成员之间怎样配合，有明确的工作流程吗？如果不能彼此配合，优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合，要求有明 确的工作流程，这是团队建设的第四步。 <br/><br/> 六、你认同团队的流程和制度吗？实际上许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领 导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。 <br/><br/> 七、团队的重大决策会征求你的意见吗？制度不被认同的重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队 成员投票通过，但是征求意见是必须的。 <br/><br/> 八、如果你帮助其他团队成员，会得到什么好处吗？团队精神不是命令出来的，而是培养出来的，一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖 励制度。如果不考核团队合作，不奖励团队合作，在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以，足球队除了奖励射门得分的球员，还会奖励助 攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系，这是团队建设的第五步。 <br/><br/> 九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗，即使你没有做出直接贡献？如果销售翻了三番，却只有销售人员得到奖励，那么就很可能 出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以，获得奖牌的足球队，每个人都会上台领奖，包括从未上场的替补队员。 <br/><br/> 十、你信任你们的团队领导者吗？如果团队领导者没有能力，或者不能以身作则，不能言行一致，将得不到信任。以上九个方面的失败 ，往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者，是团队建设的第一步。 <br/><br/>
gehy1
发表于 2009-6-1 08:13:35
学习了。。。
上邪奴
发表于 2009-6-1 09:21:04
真的是受益匪浅，谢谢楼主分享。管理一个团队说难不难，说易不易，这里讲的很全面，也很真实
cqghy
发表于 2009-6-1 11:14:38
对于团队的管理，不像科学技术一样，1是1，2是2，有许多变化因素，针对不同的人，情况就会完全不同。
uwangbing
发表于 2009-6-1 11:45:08
越来越多的经验表明，一个企业的成功不仅靠个人英雄主义，更重要的是靠一个团队！如何是使团队的力量出现1+1大于2的绩效，确实团队的带头人至关重要！
zhxfen2005
发表于 2009-6-1 20:31:54
很全面.
zilich
发表于 2009-6-2 08:33:56
<p>留个脚印，学习下。</p>
redya
发表于 2009-6-2 08:52:25
某些带有国企性质的企业小领导，往往唯领导马头是瞻。
尚美艾灸
发表于 2009-6-2 10:20:52
<p>现在的问题是：知易行难。</p>
zy13688321
发表于 2009-6-2 12:19:41
谢谢分享！