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<font face="Verdana"><p><br/>你是另一个“项羽”吗？</p>
<p><br/>那个自恃才高、刚愎自用的项羽，<br/>无视身边的韩信。</p>
<p>郁闷的韩信投靠了刘邦，<br/>展示惊天地、泣鬼神的才能，<br/>势如破竹，<br/>竟把不可一世的项羽，<br/>生生逼到乌江边上。</p>
<p>你的身边也有“韩信”，<br/>你却没有发现，<br/>因为你可能是另一个“项羽”。</p>
<p>－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》</p>
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<p>“昭君出塞”与组织管理</p>
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<p>那个毛延寿,<br/>故意丑化了王昭君的画像,<br/>汉元帝因此被蒙骗，<br/>无缘得此佳人。</p>
<p>这是一个组织管理问题。</p>
<p>复杂而不合理的组织机构，<br/>导致信息不透明。<br/>信息不透明，<br/>导致资源浪费、管理者判断无力。</p>
<p>一等人用组织，二等人用人才。<br/>一流的人才是一流组织的基础，<br/>而一流的组织可以发挥一流的人才１＋１>２的效果 </p>
<p>－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》</p>
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<p>汉成帝的“嫔妃”管理</p>
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<p>求贤若渴，挖掘人才<br/>成帝说：“为了扩充三宫六院，我可是费尽周折，到处探求。<br/>我们的宗旨是：精诚所至，金石为开，相信一定能抱得美人归。”</p>
<p>贤者在位，能者在职<br/>成帝说：“我们不拘一格地选拔嫔妃，力求把中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。<br/>我们的口号是：绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏！”</p>
<p>扬长避短，唯才是举<br/>成帝说：“我们都知道，世上没有完美的嫔妃，只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包<br/>容嫔妃的缺点，又以高瞻远瞩的目光来挖掘嫔妃的优点。<br/>我们目标是：让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。”</p>
<p>优化组合，形成合力<br/>成帝说：“任何嫔妃都有其优势和专攻，复合型的嫔妃凤毛麟角，而我们的要求又是多面<br/>的，既要求漂亮美丽，又要求能歌善舞，所以，把不同特征的嫔妃组成团队，以我们的要<br/>求为统一目标，形成合力，追求1＋1＞２的效果。<br/>我们的理念是：合理搭配，通力合作，争取最大成效。”</p>
<p><br/>－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》</p>
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<p>“对话”还是“对抗”?</p>
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<p>汉文帝和汉景帝,<br/>推行“与民休息”的政策，<br/>成就了强盛的西汉王朝<br/>史称“文景”之治。</p>
<p>荒淫无度的继任者们，如汉成帝们，<br/>却采用“与民对抗”的政策，<br/>致使强盛的大汉王朝日益凋落。</p>
<p>在企业生态圈里，<br/>管理者与员工“对话”还是“对抗”，<br/>风光不同，结果也不同。</p>
<p>－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》</p>
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<p>献给年轻管理者的几句话</p>
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<p>不要让自己成为员工想从后面踢你屁股的管理者。<br/>沉住气，戒除浮躁，放下令人讨厌和可笑的臭架子，<br/>一个自我感觉良好、容易自我陶醉的管理者是一个肤浅的管理者。 </p>
<p>小心使用自己的权力。<br/>切记，权力不是上级给你的，而是从下属那边赢取来的。<br/>上级给你的不是权力，而是机会。</p>
<p>不要总对着印在名片上的新“Title”陶醉，<br/>立刻投入到工作中去。 </p>
<p>以稳定大局为主，不要急不可耐地烧那“三把火”，<br/>一切变化等进入状态后再说。</p>
<p>拉拢骨干员工，孤立几个“刺头”，这是必要的，<br/>但仅是手段，而不是目的。（A60）</p>
<p>不要试图取悦所有团队人员。</p>
<p>－－引自陈宗早先生的《管理长歌行》</font></p> <p>有道理！</p> <p>受教了。</p> <p>说的好，顶起</p> 好 “不要试图取悦所有团队人员” 好 <p>不要试图取悦所有团队人员</p>
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<p>谁知道哪块砖下面有刺呢</p> hao
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