pwzlr 发表于 2009-5-26 17:17:09

[转帖]埋头苦干与好员工

"经常看到一些埋头苦干的员工,经常在背后发牢骚,说自己埋头苦干可总是得不到老板的赏识,那些平时不怎么干活的又喜欢去跟领导和下属沟通的总比自己能够 从老板那里得到更多的实惠。小杨工作能力很强,在某公司辛辛苦苦干了很多年,凡是小杨出面的地方,工作上的问题没有解决不了的,但是他却总是得不到职位的 晋升,总是在不同的岗位上平级调动。经过几年工作下来,同事们都一个个职位上都有提升,就是小杨没有。于是,小杨很迷茫和痛苦,对自己的前途感到迷茫和困 惑,在想自己是否选择离开公司呢?"<br/>  <br/>  <br/>  看来这种话题很普遍。想了一想,还是稍微系统地总结一下个人关于这个问题的看法。如下:<br/>  <br/>  1. 自我评价可能过于主观。<br/>  1.1 虽然我们每个人每天都要照很多次镜子,但真的说到自己长什么样,其实满模糊的。而我们看别人,哪怕领带打歪了一点点,也是很分明。这种视觉上的误差,导致我们总是放大自己,而贬低别人。<br/>  1.2 自己的主观判断,往往与别人对你的判断,和企业对你的要求不相吻合。所以评估的时候,往往有所谓360度评估,而其结果,也往往会让你大为吃惊。<br/>  <br/>  2. 苦劳不等于成绩。<br/>  2.1 同样的任务,如果别人能在8小时内解决,而你需要加班4个小时,只能说明效率有问题。你的苦劳被对你的能力的质疑大大抵消。所以为什么老中医老专家这么吃香,因为他们的一句话,可能顶上别人辛苦十年。<br/>  2.2 同样的效率,被用在不同的地方,被人关注的程度和影响的效果是不同的。比如做卫生的阿姨,效率也可能很高,没见她闲着。但是跟做决策的领导层相比,其影响力差距可以想象。<br/>  2.3 不要总是觉得别人游手好闲,那可能是因为他把功夫都用在关键所在,即预防而非堵漏上了。前者的投入产出以及价值,要远大于后者。<br/>  2.4 对企业的大方向,对个人的职位要求,对考核的指标(Scorecard)不清晰。在非关键的地方,花费了大部分精力,而领导真正关心的地方,做的不令人满意。结果往往是做的越多,错的越多。不能跟老板心往一处使,不能领会领导意图,是最让人无奈的。<br/>  2.5 被动解决问题的能力,不等同于发现问题提出问题杜绝问题的能力。做别人安排的事情相对简单,做别人没有做过的事情就困难多了。<br/>  2.6 影响力大小往往决定着你的职位高低。选择那些容易能在公众场合曝光的,对其他部门有交互影响的职位和工作,会让你的业绩增亮不少。<br/>  2.7 默认的规则是:完成本职工作-正常。而好的绩效评估结果,建立在另外一些让你出众的所在。所以不要拒绝一些额外的工作范围和职责,那些才是真正让你加分的地方。<br/>  <br/>  <br/>  3. 没有核心竞争力或有足够短的短板<br/>  3.1 核心竞争力是晋升的主要要素。只有有某项突出的优势,才能在领导面前,获得更多的曝光率。能力均衡,往往意味着平庸,被人当作团队里的“沙僧”而随时可以牺牲或忽略掉。<br/>  3.2 反之,不能让短板足够影响到下一阶段的职业生涯。很多青年才俊都折在这一点上。只觉得自己优秀得一塌糊涂,却不知道自己还有些致命的缺陷没有克服。很多自 恃甚高的人,都有一些臭毛病。不合群,喜欢打击别人,没有很好的表达和沟通能力等等。不能让领导充分知道你的能力长处,反而因为你的特立独行而让你减分, 何苦呢。<br/>  3.3 软技能(soft skill)是在专业技能之外,足够重要的技能。升迁与否,尤其是对高级职位而言,往往是决定因素。<br/>  <br/>  4. 与公司文化有冲突<br/>  4.1 在不少国有企业里,你的努力会被人认为好表现好出风头,不懂得团队和谐。领导往往会语重心长的跟你说:“小张,工作不要那么卖力呀,你让别人可怎么过呀。”<br/>  4.2 在不少亚洲企业里,服从是第一位的,如果经常游离于组织和规章制度之外,再强的能力也挽回不了出局的结果。<br/>  4.3 只有与公司大的文化相互共振和谐,才会如鱼得水。否则,大能力者去了不合适的地方,就如同龙困浅水,不能自拔。<br/>  <br/>  5. 没有注意到微妙的政治气氛<br/>  5.1 公司内部有诸多部门,不同部门和领导之间,可能有些微妙的化学作用。可不要得罪人还不自知了。<br/>  5.2 很多领导其实内心里是多一事不如少一事的,你没有接到领导指令就冲锋在前,揽了一大堆不属于本部门的工作回来,谁心里会高兴呢?职业生涯进展到一定阶段,授权和时间管理成为一门必要的软技能,往自己身上揽事,很轻易地做出承诺,是不成熟的体现。<br/>  5.3 灵感和直觉,在高层职位上,是很必要的。而正是这样难以言传的东西,把杰出和优秀的人分开。<br/>  <br/>  6. 从行为到结果需要反馈的时间,耐心是通往晋升的必要素质。<br/>  6.1 年轻人锐意进取,在职业生涯的前两三年,可以做出不小的成绩。但作为人生来说,要到达成熟,还需要很漫长的时间。承受挫折的能力,忍耐的能力也是重要的品 质。不要被那些天才精英的成长轨迹给诱惑住。有时,甘于寂寞和平凡,是为了更好的累积。如果社会上都是所谓的超女快男,那社会的基石就跨掉了。厚积薄发, 才更有后劲。只要别厚积"不"发就好。<br/>  6.2 不少优秀员工,期望总是很高。往往刚刚是做好一些事情,有一些良好表现,就想马上得到一个结果。而殊不知,越是成熟的大企业,越不会因为你的某一个任务, 某几个月的突出表现就给你飞速晋升的机会。一般一个升职周期是在2年以上,其间,最多只是薪水上有所调整而已。只有通过考察期,并且能被证明可以承担上一 个层次的相应工作的时候,才会自然而然地获得晋升的机会。靠跳槽来逼宫,来达到快速升迁的机会,不是不可,只是机会不大,后遗症不少。可能领导本来还计划 下半年就提拔你呢,这回反而要心里掂量一下了。<br/>  6.3 升迁,往往是集体行为。一般大公司每年都有集中的升职季度。在此前,会汇总一大堆的绩效考核结果。小部门在评估之后,还要把结果放到更高一层的部门来协调 统一。这就跟市场卖菜一样,把自己手下的成绩拿出来晒一晒。因为比例限制,往往会在部门平衡中有牺牲品。如果最后不幸被调整掉了,就需要考验你的耐心了。 如果能等一等,可能会等到稍后的机会。因为领导往往会心存愧疚。可能会把你放在稍后的升职季度,或是安排你一些更好的机会来获得平衡。<br/>  <br/>  7. 别扭的选择<br/>  7.1 世界上没有完美的婚姻,只有通过彼此适应得到的相对和谐。个人和公司和领导的关系也是如此。可能确实有些情况下,是自己掌控之外的因素造成的,是自己无法 左右的,这时,毕竟还有选择换跑道的权利。离开自己曾执着的东西,可能会发现海阔天空,有更广阔的天地让自己发展。<br/>  7.2 反之,人的成就往往取决于他所曾承受的痛苦,安逸的生活往往让人消磨斗志。不要做习惯的逃兵,先尝试坚韧不拔,如果能让自己熬过痛苦的岁月,之后可能就会春暖花开,仕途光明了
[此贴子已经被作者于2009-5-26 17:18:04编辑过]

pwzlr 发表于 2009-5-26 17:22:07

<p>其实就是一个内训件,培训"木偶".</p>
<p>但有些观点还是对的.</p>
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