<p>其实很多管理做法、工具都是通过雇主与雇员之间的博弈,最终形成的。</p>
<p>至于,中外管理的差异,真的是跟管理环境这一重要因素分不开的。管理必须,也一定是凌驾于,一个社会组织之上的。企业文化,也一定是这一社会文化的镶嵌之物。</p>
<p>关于晋商的没落,很多人认为是环境促使这一庞大群体泯灭了,彻底的消失了。个人认为,环境是变革的重要动力,当环境变化时,晋商们的危机和变革意识是这一灾难的重要原因。当然不可否认的是很多企业从当时的灾难中活了过来。</p>
<p>所以,企业最终的劫难不会是任何对手和环境的变化等因素,却会是来自企业本身的若干个错误。</p>
<p>我们能做的也只是让没落的那一天来的再晚一些。</p> <p><strong>我对晋商的印象不太好,但是对于《乔家大院》还是很佩服的,是中国儒商的典范。</strong></p>
<p><strong>佩服</strong></p>
<p><strong>大丈夫能屈能伸,卑微时可以给人跪下,高大时可以成就一代枭雄——晋商银行帝国</strong></p>
<p><strong>可惜英雄的事业没有人继承,留下的只是故事。。。</strong></p> 借鉴。。。 <p>央视连续两个春节都播放《乔家大院》的经典版经商之道,楼主也是借《乔家大院》谈管理之道,我同意用制度管人,但更崇尚文化管理,现在很多企业都在谈企业文化,但却很难达到目的,本人认为企业文化的最高境界就是取消制度,用文化来管理企业,每个人的行为都成为以文化为基础的自觉行为。</p> 执行制度才是现代社会最重要的! <p>受教了!</p>
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