<p>我的个人看法是，新官上任这三把火要不要烧，还要看直接上级或者老总的意思。现在很多企业搞的官气很重，阶层复杂，各个大小领导层次又多，新到岗的没有动静有可能在暗中观察。。</p>
<p>不过要想迅速树立自己的领导形象，应该边做事边观察。。第一仗还是很重要的，不打肯定不行，打不赢估计也不行。</p>
<p>作为下属，我们都希望来个有能力有本事的带着大家一起做事，这样在我们自身在企业的发展才靠谱。</p>
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<p>我也是碰到新上司，虽然不是总监，中层更不容易。</p>
<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #cce8cf">无论是新官还是旧官，都必须明确其管辖部门当前的职能所在和业务长远目标，并有一个可行的阶段计划</font></p>
<p>不太认同楼主说法</p>
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<p>管理预期是比较不太会做到的</p>
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<p>关键是要了解并评估预期</p>
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<p>同时要对各种预期进行评估，列出可行性计划</p>
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<p>任何时候，绩效永远是最能说明问题的</p>
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<p>计划书写的再好，预期的结果再完美，如果加上一个不可接受的期限是不可被接受的</p>
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<p>循变也好，骤变也罢</p>
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<p>关键是要看到一步步地成效</p>
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<p>哪怕在小，也需要有绩效体现</p>
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<p>通过珪步累积，取得认同，然后可以提出长远些预期，是让人信服的</p>
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<p>一开始就想着如何去左右上司的想法，其可实现性应该是很差的</p>
在我看来，新官上任最大的是不要犯错误，而且要在尽可能短的时间内把错误犯一遍。
并不是所有人都适合当领导，也不是所有领导都必须烧3把火吧。
<p>自我能力现在-将来的评估，部门目标的分解，阶段性的完成，受用！</p>
<p>所谓上级的预期其实是由本人造成的。事实上，提拔某个总监或销售经理，上级往往都有会有事先的考察，通过平时的业绩或面谈以更多的了解被选拔人的实力。尤其是面谈时，领导会提一些问题或者针对公司现有状况询问被提拔的建议或对策，被问者大多都会使劲混身解数来让领导满意，领导的预期就形成了，接下来，如果上任能实现还好，如果短期内没有象汇报时说的那样看到成效，领导的信心就损失了一半，再加之其他人的旁观评价，新任的几把火再烧也显得火热不旺，不足以满足大家的厚望。所以个人认为：无论是新上任还是被提拔的人上任前都要先悠着点~~，与领导做好沟通，有必要是时做个细致的工作进程报告，分阶段的做好规划，对领导的承诺既要有吸引力又不能夸大其辞，脚踏实地的一步步完成。毕竟是在一个团队里做事，是好马不在于是否一开始就领先，真正能笑到最后的才是羸家。。。！</p>
<p> <font size="4"><strong>同</strong>意9楼寒风孤叶的观点，管理上级的预期，并非一个时点的问题，肯定是时期的问题。</font></p>
<p><font size="4"> 除了让上级明白状况，还有让他知道你的行动，让他知道有了什么变化。</font></p>
<p><font size="4"> 是逐渐强化支持，还是渐渐产生怀疑，不断地有效沟通很重要。</font></p>
按常规每个人总是用期待或质疑的眼神观看这新人，其实都是观望而已，并未考虑到是否协助新官烧好三把火，所以新官上任不一定要烧三把火，三把火没烧好将很快把新官烧死掉。俗话说“路遥知马力”，现状的改变也需一步一步来。