新官上任要学会管理上级的预期
<DIV>最近公司刚刚提拔了一个市场总监，是从营销板块分离出来的。但两个月下来，大家感觉很失望。感觉市场没有起到应有的作用，对总监的能力各个方面出现了质疑。</DIV><DIV>诚然有其个人能力的 问题，但总结下来，感觉新上任总监没能很好的管理好大家的预期，尤其是上级和老板的预期，这是个很大的问题。</DIV>
<DIV>经常讲：新官上任三把火。但个人因为这是不理性的。作为管理者，其目标绝对不是短期的，也不应该是短期的。尤其是新成立的部门，要明白自己的定位，并且将大家的预期阶段化。因为毕竟新成立一个部门，大家寄予了厚望，但是，作为新成立部门的领导，一定要学会管理预期，尤其是上级主管的预期，告诉主管，你现在能做什么，未来能做什么，这样才会平稳过度，从蜜月期顺利过渡到和平期。</DIV> <p>以我的经历来看，这差不多是最重要的事情了。</p>
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<p>很多公司，甚至500强公司，岗位职责并不是那么清晰的，关键是老板期待你在这个岗位上做出些什么。</p>
<p> </p> 是，同样后面的时间也一样 如果每个人都对他怀着不同的希望，并且上司和老板的希望，根本无法执行，那就不是他的事了，或许他已努力了，环境的作用不可小看哟！ <p>我认为他是缺乏行动力，刚刚上任肯定有计划、有想法、有抱负的，但是，做很多事情前怕狼后怕虎，因为这样和那样的原因没有实行，怕得罪人、怕失败、怕承担责任等等，结果什么成绩都没有，当然，也没有很明显的过失，无为而治，有时候也是生存的一种方式！</p> 新官上任三把火，有时也是有用的，还要看烧那里。。 <p>不错。</p> 其实不管是那个岗位，不管是空降兵和内部提拔，都涉及到这点的。学习了 支持楼主的论题，这个人一定要自己头脑很清晰，要给上级和老板一个计划表，然后逐步推进，要多沟通，个人是坚决抵制无为而治的论调，无为的人对公司是浪费金钱，对个人是浪费时间，对下级，更是平添太多不满。 我觉得任何时候保持平和心态做事最重要，无论是新官和旧官！