danielle007
发表于 2009-5-18 11:39:38
[转帖]管理感悟26条 ---- 项目管理/研发管理
1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。<br/> <br/> 2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)!<br/> <br/> 3. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。<br/> <br/> 你解决不了的别人也许能解；现在解决不了将来也许可以解决；技术上解决不了可以从business的角度来解；你的层次解决不了，从老板的层次来解。<br/> <br/> 4. 战术上要悲观：没有经充分验证的东西都要假定它是有问题的。假定->验证->再验证。<br/> <br/> 5. 用数据来说话- Speak with data.<br/> <br/> 6. 用图面来分析 - Analyze with drawing.<br/> <br/> 7. 找到根本原因 - find root cause. 根本原因本身通常比想象的简单，但找根本原因的过程往往并不简单。<br/> <br/> 8. 任何“应该是”都是风险 - Any "should be" are risks.<br/> <br/> 9. 要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的：存在即是合理。只是有的道理（必然性）你还没发现或没能力发现。<br/> <br/> 10. 彼得原理告诉我们有的人在他目前的位置上并不胜任：合理的终将存在。<br/> <br/> 了解9和10，能帮助你清醒地认识自己，客观地评价别人。<br/> <br/> 11. 当我作工程师，觉得PM只是英文比我好，其它都比我烂，直到我作了PM.<br/> <br/> 当我作PM时，觉得老板的水平很差，要是我在那个位置一定会怎样怎样做。<br/> <br/> 当我做老板时，觉得老板也不容易啊。回到第9点。<br/> <br/> 12. 刚工作时，害怕跟别人吵架：生产线的领班就可以把你辩倒。<br/> <br/> 再后来，很喜欢跟人辩论，觉得自己很强势，很享受把别人辩倒的快感。<br/> <br/> 现在，不屑与别人辩论，我尊重每个人的意见，考虑他们的立场，跟他们讲道理。心态很平和。<br/> <br/> 13. 不管谁做你的老板，也不管你做谁的老板，认真做事，展示你的专业性，不把个人情绪带到工作中。<br/> <br/> 14. 团队成员按能力和态度可以分为：a)能力强态度好 b)能力强态度差 c)能力弱态度好 d)能力弱态度差：这4类怎么管理很清楚，但挑战来自于: d)认为自己是a).<br/> <br/> 15. 不找借口，找对策- No excuse, always solution.<br/> <br/> 16. 发现自己错了，第一时间承认；承认错误时带上你的解决方案；企图做些什么去掩盖错误，只会错上加错。<br/> <br/> A wrong but early decision is better than a correct but late decision.<br/> <br/> 17. 计划很重要，被逼到在last minute做决定，往往就是计划没做好。fail to plan = plan to fail.<br/> <br/> 18. 项目管理的3块基石：1)基准 baseline (quality,time,cost) 2)里程碑 milestone (阶段性review) 3)checklist （指导平时detail的工作）<br/> <br/> 19. 职场3大利器： 1）专业能手 2）沟通好手 3）马屁高手： 一剑在手，可行江湖；三剑在手，必成大事。1）决定于IQ; 2）决定于EQ; 3)决定于性格<br/> <br/> 20. PM沟通的步骤: 1)观察 --> 2)倾听 --> 3)问问题 --> 4) 说. “ 说”最不重要。 <br/> <br/> 21. PM沟通法宝：夸奖，翻译，解决冲突。立场要客观，公正，对事不对人。厚道做人，科学做事。<br/> <br/> 22. PM致命缺点之一：对自己不懂的东西认为不重要。（更可怕：不懂装懂）<br/> <br/> PM致命缺点之二：对自己懂(自认为懂)的东西帮队员作决定。<br/> <br/> PM致命缺点之三：把自己的决定建立在感觉和希望之上，而不是客观的数据和风险分析。<br/> <br/> 23. 帮老板和客户作决定，解释你决定的支持数据和风险分析，让他们comment；如果只提供支持数据和风险分析让他们作决定，往往等不来他们的决定。<br/> <br/> 24. PM不能overwrite公司的procedure. 当PM的decision有风险时，通过procedure转化成公司的风险，让组织的能力来化解风险。<br/> <br/> PM不做傻大胆，不作不能承担风险的决定。<br/> <br/> 25. 管理激励的三个层次：1）没什么激励，纯行政命令大棒政策；我决定你的薪水，不愁你不听话。2）搞关系，请客吃饭，称兄道弟 3）以你的专业性的管理和为人，让别人尊重你，服你。<br/> 1）效果立竿见影，但容易有后遗症； 2）如果没有3）作基础，喝酒吃饭你好我好大家好，背后该怎么骂还是怎么骂；3）不容易建立，但效果好而且没有副作用。<br/> <br/> 26. 老板的话要认真听，但不能完全当真。<br/>
puzhuo
发表于 2009-5-20 09:13:23
整理的不好
victor81
发表于 2009-5-21 11:24:47
<p>总结得不错，有见地，谢谢!</p>
robert8888
发表于 2009-5-25 11:59:17
有学到东西了!
lemonway
发表于 2009-5-25 14:23:10
这东西不错~收了，谢谢
summergypgyp
发表于 2009-5-26 09:18:00
<p>学习了</p>
wgp7480
发表于 2009-5-26 09:30:53
总结不错，一些观点值得推荐。学习了。
chen1983
发表于 2009-5-26 16:12:14
学习了，楼主辛苦了
shenzhihua
发表于 2009-5-30 10:35:43
很好的心得
忘了
发表于 2009-5-31 13:02:25
No excuse, always solution.