[转帖]HR距离决策层有多远？
<p> 在企业里，只要你随便与一位员工交谈，不到十分钟，准会谈到公司的人力资源管理问题上来，比如什么薪酬福利政策问题、用人原则问题、考核标准问题、培训计划问题、晋升途径问题等等，看来我们的人力资源部门的工作应该是特别受员工关注的，但在实际公司运营管理活动中，HR管理者的工作却总是被排到较后面的位置。<br/><br/> 现代企业大多都在提倡"以人为本"的理念,人力资源管理的重要性也逐渐突现出来,薪酬、福利、晋升、培训与每一个员工息息相关，并且与企业发展战略也不无关联，老总们开会的时候也常常会提到HR的重要性、特殊性，但是当HR与业务冲突时，HR往往就要退让!<br/><br/> 在企业发展的不同阶段，HR应该发挥不同的作用，欢迎各位一起讨论一下你所在的企业中HR是何地位？HR经理能进入决策层吗？HR与决策层又有多大的距离呢？ </p><p> </p>
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<p> 看到这个话题，由此想到，HR专业人员，如何定制自己的职业生涯规划方案？</p>
<p> </p> <P> HR的职能其实并不能独立生存，需要业务部门的配合，比如说招聘，HR起到的作用是找出有潜质的应聘者，他有拒绝的权利，但不能最终决定一个人是否该录用，又比如绩效考核，HR可以制定制度，可以监督实施，但不能取代业务部门自己亲自上阵操刀，给员工做考核。</P>
<P> 所以，HR需要同业务部门紧密配合，一起决策，而不是HR说了算。至于HR的退让，要从公司整体利益出发，该让就让，当然，该进就还得进。</P> 呵呵， 有道理；）
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