[原创]我们怎么干过私企？我对公司这些问题的回答
<p>品种？</p><p>我们的产品覆盖面广，品种规格多样化，不过品种产品处于市场产品的中下游，且竞争优势不明显，产品附加值偏低，这些都是看得见摸得着的问题，也可以说是产品品种身上所带有的硬伤。所谓硬伤，就是忍一忍就能熬过去，关键时候掉链子的伤，每个运动员都会有硬伤，但是都能坚持，企业则完全不同，如果你有硬伤，你就永远不会完美，你的产品不能趋向于完美就永远不可能获得所有客户的肯定，这一连锁反应到最后伤害的还是自己企业，甚至企业文化都会有一种遗憾，这种遗憾就是我们再努力生产出的产品也不能成为核心竞争力。</p>
<p>装备？</p>
<p>首先，设备粗略可分为硬件设备，软件设备，计算机设备，模拟设备等等</p>
<p>我们的设备不能说是最先进最优越的设备，但是也是在同行业中有着自身技术优势和特点的设备，如果说设备部精良是企业目前面对困难的原因，那么干脆说我们的产品无价值算了。如果一个杀手连自己手中剑都不相信，那么他还可以杀死对手吗？设备应该是骄傲的资本，而不是找借口的源头。</p>
<p>人力资源？</p>
<p>人力资源已经被新兴管理学称为企业最重要且最需要的资源。过去企业生产重在设备，甚至把全部力量都集中在设备的更新换代上，但是如今这种观念已经改变，如今侧重点已经转移到人力资源上。我们的企业人才众多，这里需要说稳定和福利还是很吸引人才加盟的。为什么会出现现今问题呢，有政策也有自身的问题。人才只有在恰当的时间恰当的地点恰当的岗位上才会发挥人才优势，不然人才的潜力创造力没有被激发，没有发挥的平台，企业就会成为地狱，即使企业拥有再多高学历高资历的人才对企业发展也是无济于事，而企业也不会创造出腾飞的翅膀。</p>
<p>资金？</p>
<p>资金这点我想从个人观点来阐述，因为具体的数字对中国来说里面水分较多，数字不能真实反映企业运转是否健康。而具体的资金数字，我这个小职员也不是清楚，所以只能以旁观者来说了。</p>
<p>我们所在的企业无论是从固定资产，流动资金，金融融资，商业贷款渠道商都拥有国企的优势，我们的资金链现金流都算健康。个人觉得最大且最为隐患的资金问题是企业内部的财政问题和盲目投资的问题。一个没有预见性的企业只会把自己的资金挥霍一空，而有预见性的企业则不一样。这些问题都有一个主旨，那就是好的资金庞大优势的资金未用在刀刃上。在整体经济景气时可以乱摆乱放，但不景气时，资金方面的捉襟见肘就凸显得严重了。</p>
<p>资金可以说是企业的动脉血液，资金链的健康将直接左右企业的命运，多少实例已经证明，资金链断裂并且无法愈合的企业最终走向灭亡。</p>
<p>所以，对一个健康的一个有着长远规划的企业来说，和平时期更应该锻炼自己应对困难甚至战争通货膨胀的危险能力，只有这样才能抓住自己的命脉才可以保住自己的优势，才可以在困难时期坚持自己企业的能力。</p>
<p>技术？</p>
<p>硬件技术主指计算机模拟技术以及设备运转参数回馈收集技术，我们都拥有较为先进的生产工艺技术，设备技术，为什么不能在此基础平台上产出的产品并无绝对优势，而是依靠价格运输来帮助销售，这是道范文我们企业内部自己的问题，我们为什么会生产不出好的产品呢！</p>
<p>产品为最终程序，这是一系列问题的源头，每一道工序如出现错差，或者出现“差不多先生”那么最终的产品肯定也会是“差不多先生”的总和。</p>
<p>政府支持？</p>
<p>政府保护对于国有企业来说是双刃剑。好的一面也就是宏观的一面，有政策的支持，银行的带狂，市场预警。这些都属于保护，在保护政策下容易使企业忘记产品的无优势，容易形成只要有政策就有市场的观念，只要有政策就不会倒的意识，这些对于企业今后发展来说才是最根深蒂固的影响，这种影响是从上到下的影响，这种影响充斥在了企业的每个角落，就连企业文化也带有这种倾向，这样的企业是很危险的。</p>
<p>中国的经济现在是大而不是强，这也反映在政府组织运作下的企业身上，我们企业也只是打而不是强。</p>
<p>如今这个经济形势已经不容许我们再以老眼光来对待现状，市场经济下的企业是需要强而大的企业，是那些能够靠自己来渡过难关的企业，是靠企业凝聚力发展的企业。</p>
<p>如何利用好政府支持将是我们面对的首要问题。企业总在跟随政策走，有时政策对市场前景的预测也不是十分准确，这就需要企业要以自己面对市场为中心，不能太迎合政策，要及时做好市场预测，转变经营方向。</p>
<p>诚然，政府的支持与企业的发展息息相关，而企业应做到一手抓政策一手抓市场预测，要有条件的捏合两项，这样才可以保证企业的良性发展与资源循环。不可以一味寻找政府庇护，要从根本上做到市场靠自己开拓，政府支持只是辅助，如虎添翼才是企业未来发展方向的正道。</p>
<p>企业，企业有很多竞争优势，没有完美的企业，但是有完美的目标，不断革新不断抛弃旧的思想，不断积累心得经验，不断改进自身的不完善，这才是企业应该做的，国有企业应该是国家的支柱，作为擎天柱，国有企业应该做出不同样的贡献才可以，我们不能去怨恨这里怨恨那里，我们国有企业就如同公务员一样有一种天生的使命感在心中，我们不仅仅是养活国家的子民，我们更大的使命是为建设更伟大的国家而奉献。</p>
<p>国有企业是一艘航母，但并不是不可战胜的，所以危机感应该比私有企业来得更加紧迫才是。</p>
<p> </p> <P>针对企业的方方面面,楼主做了个简单的比较和诠释,看后很有感触.</P>
<P>就我个人对企业运营的看法,觉得企业主要还是要做好以下五个方面的工作:</P>
<P>1,战略问题.一个企业的战略方向确定好,整个团队的努力就不是盲目的,也对产品和市场有直接的引导和推动作用,反之,团队执行力越强,破坏力越大.</P>
<P>2,生产问题.企业要长足发展,一定要抓好生产,产品质量是第一位的,产品的市场供需能力,这是保障市场强势运做的基础.</P>
<P>3,资金问题.企业的现金流顺畅自然是好事情,就像楼主说的,现金流顺畅的情况下，还要有理性的投资理念,能真正运用好资金,才是真理.</P>
<P>4,人才问题.工作是人干出来的,业绩是人做出来的,企业重视人才机制的健全,对长远发展是非常必要的.</P>
<P>5,财务问题.企业的领袖人物必须懂得一些财务知识,并且能在财务总监的管控下确立好企业内部以及外部的平衡,定期做好审计工作,让财务为企业发展保驾护航而不是仅仅做帐管钱.严格控制好生产成本核算,为企业健康发展夯实基础.</P>
<P>以上是个人觉得非常重要的五点,希望能看到更多家人的参与讨论,精彩共分享,学习共勉励!</P> <P>说的好！</P>
<P>企业的前途是依靠塌实的基础工作积累的，是需要塌实的领导来带动的，盲目的投资很多时候就是企业灭亡的前兆。</P> <P>现在什么都是竞争激烈，不考虑周全，很容易招致失败的。</P>
<P>不过很佩服一些企业家，为了在金融危机中企业不落伍，不裁员，企业家投入了自己的财力和人力，兢兢业业，让人感动。</P> <P>说的好，不如做得好</P>
<P> </P> 只有一个企业把目标定为：今天、明天、后天，永远都赚钱的企业！<div>只有企业制度把这个企业目标与每个员工的个人目标无缝结合，这个企业才能有战斗力！</div><div>我的个人理解，所有企业只要能够实现上述两条，都会没有问题。问题是不论国企私企存在这样那样的硬伤！</div> <P>多元化--》多元劣化</P> <P>懂的越多，犯的错越多，因为我们明白犯错后的解决方案，及伤害的深浅。</P>
<P>安静下来想一下，沧海一粟!</P> <p>财务问题.企业的领袖人物必须懂得一些财务知识,并且能在财务总监的管控下确立好企业内部以及外部的平衡,定期做好审计工作,让财务为企业发展保驾护航而不是仅仅做帐管钱.严格控制好生产成本核算,为企业健康发展夯实基础.</p>
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<p>我觉得这个五点提的相当的好，尤其这最后这一点。。。。相当的同感。。。</p>
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