[原创]让科技产生价值——对科研院所产业化道路的思考
<p align="center"><font face="Verdana"><strong><font size="5">让科技产生价值</font></strong><br/> <font size="3"> <strong>——对科研院所产业化道路的思考</strong></font><br/>北京正略钧策企业管理咨询有限公司顾问 李晓蕾<br/></font></p><p><font face="Verdana"> 科技产业化，是指以市场和社会需求为导向，将科技成果(或专利技术)转化为产品，并实现商品化、规模化、国际化，最终形成科技产业的过程。科技产业化是通过提高科技成果转化率实现科技成果经济价值的重要出路，也是增强我国自主创新能力的必然要求。<br/>国有科研院所是我国高新技术研发的中坚力量，在技术、人才、研发基础设施上具有先天优势，应当通过改革、改组、改造、改制等方式，成为科技产业化、特别是高新技术产业化的中坚。但是目前，很多科研院所对产业的引导和带动作用并未得到充分发挥，科技成果的产出和转化缺乏成熟的机制保障。由于缺乏市场化运作能力，技术研发后劲不足，内、外部管理能力不强，对产业化道路缺乏长远规划，科研院所的产业化道路困难颇多，还有相当长的路要走。<br/>下面对制约科研院所产业化发展的关键因素：市场化运作能力、研发创新能力、内外部管理能力及对产业化道路的规划能力四个方面入手进行分析，在此基础上对科研院所产业化道路的发展提出合理化建议。</font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>一、 市场化运作能力</strong><br/>市场化运作能力不强是目前制约科研院所产业化发展的核心因素。究其原因，主要表现在以下方面：1）缺乏相应的管理、激励机制去带动市场化：组织机构的设置不合理，导致科研与产业的长期分离，科研人员的热情不高，研发与市场脱节，同时市场开拓方面所需要的团队和职能支持也远远不够。2）缺乏市场化运作的人才，特别是精通市场营销、资本运作、企业管理的专业人才。3）市场的选择和定位存在问题，传统市场很多趋于饱和竞争非常激烈，同时，由于科研所普遍依赖于直属部门或企业的外部市场，使得市场的不稳定因素增多、未来前景不容乐观。<br/>建议：<br/> 1）必须建立研发与市场接轨的激励机制，调动科研人员的研发热情，同时建立专门的部门，去进行市场运作与开拓，通过激励机制的完善和组织机构的调整推动市场化进程；2）引进与市场化运作相配套的管理和营销人才；3）对于传统的激烈竞争市场、即将饱和的市场采取逐步撤离，培养自身的市场生存能力，积极开拓高附加值、前景广阔的新产业领域。</font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>二、 研发创新能力</strong><br/>对科研院所来讲，研发力量本来是我们的优势，但是由于长期缺乏市场化运作、高精尖人才缺失等原因，使得科研院所的研发普遍滞后，主要表现在：1）研发与市场脱节，很多研发成果很难转化为产业价值；2）在一些高精尖领域，研发存在盲区或是实力相对落后；3）研发团队结构不合理，青年骨干占的比例太少，不少领域出现断层，严重影响了研发的升级和换代。<br/>建议：<br/>对于科研所的研发与创新，要从以下方面去改善：1）在进行研发时，视野要放到外部的大市场中去，让创新市场化。比如，在开题立项阶段，就必须考虑到研究目标的先进性和实用性，考虑到市场的前景和价值，不要进行闭门造更的“自恋式”研发；2）把研发创新的视角延伸到高端领域，采取合作、合资等方式向优秀的跨国企业学习先进的技术与经验，通过引进、吸收、再创新的模式，打造自身在高端领域的核心技术优势；3）积极引进并培养优秀的青年技术人才，壮大科研骨干队伍，为研发创新输入持久的动力。</font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>三、 内、外部管理能力</strong><br/>科研院所进行产业化必须具备内、外部的有效管理能力。内部管理主要指：对企业内部的人力资源、技术、资本、经营进行的计划、组织和管理，要做到理性决策、高效执行和适时控制。外部管理主要指：对供应商、经销商、客户等产业链上的合作伙伴进行管理，通过企业内部在技术、品牌等方面的优势去吸引他们，进而管理他们，才能实现产业链的整和、优化与壮大。<br/>目前，科研院所的内部管理依然停留在科研单位的传统管理模式上，缺乏现代企业管理的要素，在组织机构、职能划分、人力资源、经营模式等方面还需进一步改进，以适应现代企业的发展规律。对于外部管理，一方面科研院所缺乏对产业链进行管理的经验，另一方面，某些科研院所在技术、市场、品牌等方面缺乏核心优势，不构成对外部成员的吸引力，这些都会制约科研院所的产业化发展。<br/>建议：<br/>1）建立现代企业管理机制，通过职能和流程的合理优化，促进企业内部的有效管理，为产业化提供坚实的基础和保障；2）借鉴优秀企业在产业链整合、管理方面的经验，通过组织内部学习、请专业咨询机构帮助等方式，提高对于产业链管理的认知水平；3）最根本的，还是要不断打造企业自身在技术、市场份额、品牌知名度等方面的竞争力，不断吸引外部供应商、经销商前来合作。</font></p>
<p><font face="Verdana"><strong>四、 产业发展规划能力</strong><br/>科研院所几乎都在积极地推进产业化发展道路，但是对于产业发展规划缺乏清晰的思路和指导原则，对于哪些事情是应该做的，哪些是不应该做的界定不清晰。这很有可能导致盲目、非理性的行为，比如：注重短期效益，认为只要来钱快的项目就可以上；盲目地与跨国企业进行合资，不考虑自身资源及合资能给自己带来什么。缺乏对产业组合、产业领域、产业发展原则的长远、清晰规划，必然会给企业带来一系列风险，对产业的长远健康发展将有百害而无一利。<br/>建议：<br/>1）在产业化初期，内部应该进行严格的讨论和决议，确定产业化发展的思路和指导原则，可以制定类似“十要、十不要”的产业发展管理条例，制约不理性的行为。2）请专业人士，如：专家学者、咨询公司等为产业化发展提供思路，加深对产业化发展的认识。3）拟出产业化发展的纲领性文件，对产业组合、产业领域的选择标准、产业化发展的立足点、进行产业链整合的原则等方面内容进行明确，作为企业内部统一思想、指导行动的重要工具。</font></p>
<p><font face="Verdana"> 对于科研院所来说，产业化不是一句口号，要切实的去思考制约产业化发展的因素，认清自身在产业化道路上的差距，不断提高市场化运作水平，加强内部管理，改善现有的科研机制，靠创新去打造自身的核心竞争力，靠市场化走出封闭的科研困境，合理规划、积极探索，让科技产生价值，最终实现科研院所的跨越式发展。<br/></font></p>
[此贴子已经被作者于2009-4-24 16:12:00编辑过]
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