[原创]领导授权的同时应该授责任么？
<h2>授权不授责</h2>
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<p>你有多大权，就要负多少责任，这是很多公司在授权方面时的态度。但是在实际工作中，很多员工会因为处理不了权与责之间的关系或踌躇或迷茫。有些员工可能担心权可能给自己带来更多的麻烦，而不愿意主动往陷阱里跳，不愿意接受权力；而有些员工在得到授权后害怕后果，因此在执行的时候又唯唯诺诺，明哲保身。</p>
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<p>权利与义务是法律上的概念，对公民或公务员提倡“有权必有责，用权受监督，侵权要赔偿”是有可行性的，但是在公司的经营管理过程中，一个优秀的领导应该抛弃这种观念，因为“问责”很可能导致员工在操作过程中过于看重“果”而忽略了工作本身，当然受影响最大的是企业的创新力。创新的最大特点就是风险和收益的不对称，创新的结果就是做十件事，可能要失败七八件。如果领导没有在授权方面采用正确的方法，谁还敢创新？</p>
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<p align="left">所以，笔者认为，授权不授责是避免上述弊端的一种方法。</p>
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<p align="left"><b>一、授权不授责，前提是领导要愿授权、会授权。</b></p>
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<p align="left">首先领导要愿授权，授权分为组织授权和个人授权。组织授权是属于管理模式问题，领导更多是负责个人授权。诸葛亮忠心耿耿辅助阿斗，日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”。司马懿一次接见诸葛亮的使者问诸葛亮身体好吗，休息得怎么样？使者对司马懿说，诸葛亮“夙兴夜寐，罚二十以上，皆来览焉；所敢食不至数升。”使者走后，司马懿对人说：“孔明食少事烦，其能久乎！”果然不久，诸葛亮病逝军中。这就是诸葛亮不授权的缘故。不愿授权的领导，就是变成一个忙碌但碌碌的事务主义者，使自己深陷在“琐碎井”中无法自拔，员工的积极性也受到压抑，工作失去了兴趣和主动性。</p>
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<p align="left">愿授权但不会授权的领导会给组织带来更多的麻烦。会授权就是要合理授权，使领导者重在领导，操作；重在战略，而非战术；重在统帅，而非用兵。会授权的领导是明白了授什么、授给谁、怎么授的领导。</p>
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<p align="left">授什么，就是要授时间、质量二大方面自己无法掌控的事务，具体来说就是自己没有充足时间去做的和自己不如别人做得好的；授给谁，就是要授给能力和愿力都达到一定水平的人。能力代表员工具有完成任务的条件，愿力代表员工具备投入的态度。员工如果有能力有意愿．这类员工可以授权，如果无意愿有能力，这类员工需要激励，如果有意愿无能力，这类员工可以培训，如果无能力无意愿，这类员工可以放弃；怎么授则是考验领导艺术的时候，笔者认为要做到“适度”和“可控”，所谓适度，就是授权不能过宽或过窄。如果授权过宽则超出了员工能力和愿力限度，会出现小材大用的情况。授权过窄则等于没有授权。所谓可控，就是员工行为要在领导可控范围之内，不能放任自流。领导的授权应该是达到“骑马”的状态，就是不管马如何跑，总是在你的缰绳掌控之内，如果没有达到这种效果，则是一种“放羊”的状态，哪里有草到哪里，帐篷跟着羊群走。</p>
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<p align="left"><b>二、授权不授责，重点是不授责。</b></p>
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<p align="left">一个领导既愿授权，又会授权，只能说明这个领导把完成事务的体系建设成功，但是并不表明事务完成有了好的结果。领导是能够部署最佳策略但同时能够做好最坏准备的人。在完成授权之后，还应该考虑如何让员工在权力范围内发挥最大价值，如果发生坏的结果应该如何处理。也就是说，这部分工作授权给员工负责，但工作责任还是上司的责任。但实际上对公司来说领导也是授不了责的，责永远是领导的。不授责可以激发员工大胆去干，能够最大化地挖掘员工的潜力，让员工找到了主导空间。就如一个兔子，如果让它呆在笼子里，那么它会越来越懒惰，没有野性，连肉都失去了味道。只有最大化激发它的野性，才能获得真正的野味。</p>
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<p align="left">领导是成熟的职业人，懂得因果是成熟的表现，不成熟的人只有外因论，一切不幸、不快乐、不成功都是别人和外因造成的。而领导是寻求内因，他应该不畏惧结果而是畏惧造成结果的原因，也就是管理是否得当，授权是否合理。责任这个结果是领导不应该畏惧的。</p>
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<p><b>三、领导不能授的权力是什么？</b></p>
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<p>那么领导还有不授的东西么？答案是肯定的，笔者认为，领导第一不能授标准制定权，第二不能授监督权。</p>
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<p>有很多公司让全体员工评先进，但结果是评得不好，这主要是领导放弃了标准；有很多员工得到了授权，但不明方向、思路不清，最后造成工作一塌糊涂，这同样是放弃标准的结果。领导要制定事先工作标准而非事后惩罚标准，事先是一把尺子，能够让员工知道领导测量什么，怎么测量。领导还要注意个人标准和组织标准的区别，领导是为了组织的共同目标而奋斗的人，所以评价员工不能放弃组织标准，如果放弃了就会造成员工根据个人喜好，根据“人缘”来评选优秀。</p>
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<p>给予多大的权力，就应当给予多大的监督。权力越大，理应监督越多。没有监督的权力是腐败的温床。领导要将更多的精力放在事中监督上，避免马后炮行为的发生。对于员工来说，监督不仅可以提升自己，更能保护自己。优秀的员工不怕监督，而且欢迎监督。监督不仅可以提升自己，更能保护自己。一方面，企业应该建立健全监督机制，任何人都不能例外；另一方面，员工也应该自觉接受监督，因为监督可以展现自己的德与才，避免大的失误。</p>
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<p>老子说“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前後相随”，所有的事物都是通过矛盾的双方相辅相成的，如何平衡集权与授权，授权与监督这些种种复杂关系，是领导艺术的重要课题。</p> <P>每天都能找到时刻提醒自己的帖子！</P>
<P>感谢楼主！</P>
<P>给下属目标，告诉标准，并有标准检验的过程（有效监督）。</P>
<P> </P> 大象无形，大音希声啊 <P> 在授权方面，我喜欢将权利和责任一起下放，当然，最终的责任还是必须自己来承担，在过程中也要进行指导。</P>
<P> 如果只有权力，没有责任，就容易滥用权力。更何况，为了更好的培养后备力量，也需要将责任富余下属。</P> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>林帆</i>在2009-4-25 8:18:08的发言：</b><br/>
<p> 在授权方面，我喜欢将权利和责任一起下放，当然，最终的责任还是必须自己来承担，在过程中也要进行指导。</p>
<p> 如果只有权力，没有责任，就容易滥用权力。更何况，为了更好的培养后备力量，也需要将责任富余下属。</p></div>
<p>我们是三七开</p> <P>谢谢分享!</P>
<P>有时候真的不敢授权给下属,因为有很我事情都得自己亲自去做,要不然会经常出现一些乱子,让我去收场.</P> <P>关于这个话题，建议大家看看彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》，已经非常系统、全面的探讨过这个话题了</P> <P>空谈</P>
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