项目经理沙龙 发表于 2009-4-20 15:15:14

让团队成员“感动自己”

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 人的成功是需要不断自我管理、自我激励的,人的主观能动性这是决定一个人未来的根本要素。胜人者力,胜己者强,能自己控制自己的人不多,往往领导者是具有这样的素质和能力的。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在一个团队中,有些成员是可以“自渡”的,通过感动自己,激发自己的积极性,但更多的人是不能够积极、主动改变自己的,是需要“他渡”的。作为团队成员个人,应该具有自信,认识到自身的价值,对团队和自己取得的成绩给予肯定,并激发下次更大的成功。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 感动自己是一种积极的心态,是一种自信的表现。作为团队领导者,应该不断鼓励成员,认可他们的工作,使他们充满斗志,能积极主动参与到团队中每项工作。感动自己,既可以从自己从事工作带来的社会价值、企业价值、团队价值分析,也可以从个人价值角度分析。感动自己既可以从已经取得的成就感受,也可以从未来可能取得的成就体验。</P>
<DIV>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 个人或领导不可忽略社会价值和未来成就的感动效应。同时,我个人认为除了正向的感动自己外,还应该有负向的“恫吓自己”,对于自己或成员的不努力、业绩差,也应该描述远期的处境。悲惨的结局,巨大的落差,也可以刺激自己或成员眼下的斗志,为了未来,首先必须改变目前的观念和行为。</DIV>
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<DIV>作者:沈其东 项目经理沙龙会员</DIV>

豆腐煲 发表于 2009-4-22 14:41:06

自己被自己感动,被团员感动,不断提升自己

竹影清风 发表于 2009-4-30 17:46:36

楼主的意思是不是让团队的领导者给队员人一个可以自我认识,自我反醒,自我增值的环境。使他们可以从以往的被动工作转化为主动出击呢?
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