[原创]做个上级不容易
<p><font size="3"> 随着职位的提升，同最底层员工之间的距离也会因此而增加。职位低时，主要的工作是执行，是需要直接面对普通员工，需要同他们经常接触，不仅可以收集到第一手员工的资料，同时也可以在同员工的闲谈中获得他们对工作的看法、对公司的看法，掌握他们的思想动向，也在闲谈中增强同员工之间的感情。再加上本身只是执行，即使执行的任务涉及到员工的利益，也大可以说这是领导的决定，自己也是没有办法，将自己的责任撇的一干二净，维持同员工密切的关系。</font></p><p><font size="3"> 但职位高了，就需要开始做出决策，需要处理的事情也多了起来，范围也广了起来，也不能仅仅是对自己负责，也需要对自己的团队负责，对自己部门的业绩负责。也就需要花费很多的精力用在部门内部事务、部门人员工作的分配、对工作的引导和能力的培养。再加上一些会议、部门之间关系的协调以及同外部的联系，使得时间渐渐变得有限起来，也不可能什么事情都自己亲力亲为，而需要依靠团队的力量，依靠他们所提交的数据、报告等来做出决定。而现在每个决定，无论是对是错，都需要自己来承担。</font></p><p><font size="3"> 也因此，作为上级而言，就有一个很迫切的需要，需要同自己分担工作的人。是能解决碰到的问题能手而不是将问题向上汇报等待裁决的传声筒，是能放心放权，能承担责任的干将而不是为了获得员工喜欢而将责任都推脱给上级的“滑头”。是能替上级获得鲜花和掌声而不是让上级承受怨恨和骂名的得力助手。</font></p><p> 站在上级的位置，想想自己原来的作为，是否曾经为自己的上级增添了许多烦恼呢？站在下面往上看，往往觉得就是那么点事，让自己干，肯定能干下来，而且会干得更好，但真正坐上了那个位子，你就会发现原来那个位子并不是那么容易坐的，你就开始发现你上级的一些过人之处，发现你的上级需要承受的压力，发现他原本的无奈，发现原来不少事情不是他不能，而是他不得不不能。</p><p> 做个上级，殊为不易！</p>[此贴子已经被作者于2009-4-19 22:15:31编辑过] 上级要承担的责任不仅仅是自己一个人的，更重要的是要团队底下的员工，又要做的好，又要让公司让下属满意，实属不易 <p>没有完美得一踏糊涂的管理，一个上级能够让下属各尽其职就是好上级。</p> <strong>深有同感啊。不过我做职员的时候就开始很为领导考虑，很多责任都自己揽过来，绝对不说是领导的意思，慢慢地为自己积累威信。</strong> <p>上级的责任重大啊！！！</p> <p>大家都不容易 多沟通 勤交流 </p><p>事半功倍才是王道</p> <p>中层管理者,通常被人喻为"夹心饼",其感受可想而知,呵呵.</p><p>都各有各的不容易啊.</p> 呵呵，记得西蒙曾说过：领导就是决策！细想还是很有道理的！
[原创]回复:做个上级不容易
<p>深有同感</p><p>一个上级所要承受的工作强度与压力,比下级不知大了多少倍</p>
<p>不过,做老板更不容易</p>
<p> </p> <P>食君之禄，分君之忧</P>
<P>换位思考其实也是一个机会啊</P>
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