[转帖]管理者应该时刻反躬自省
<p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">摘自《领导力的力量》</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><br/><br/><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">我拜访过的很多执行官都告诉我他们是有远见的领导者。但是，当我仔细研究了他们的公司后，我只看到了短视的领导力。</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p> </p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">我是如何发现这些事情的呢？</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p> </p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">你的公司是否有一个稳固的杰出员工形成的基础？</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">当我告诉那些执行官们他们的管理团队中的人员已经公然地承认他们已经在寻求其他公司的职位时，执行官们被我所说的话震动了，当然我都曾经忠告他们去评估他们管理团队。</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><br/><br/><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">你的公司在人和事上有没有可衡量的目标以保证公司不断向前发展呢？</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">绝大多数我拜访过的企业对于项目和事情的确有可衡量的指标，但是对员工却没有任何可衡量的目标。</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p> </p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">你的公司是否有简单的、可衡量的、可达成的、切题的以及及时的员工培训和发展的计划？</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">如果没有的话，即使你有对每一个人的清晰的目标，你将不可能用好他们和成就他们。</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p> </p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">你们公司的高级技术层级的员工的保留率是多少？</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">一些公司马上告诉我他们有非常好的员工保留率。但当我们单独筛选出高级技术层员工的保留率时，我们发现那个所谓非常好的员工保留率是站不住脚的。因为在经济不景气期保留低档次员工是非常容易的。而高档次的员工却会去寻找那些已经在为下一个经济上行周期而准备的公司或者至少不是仍然挣扎在生存线上的企业。</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;"><p> </p></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="宋体" color="#000000" size="2"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">“只有当高级管理者意识到他们自己的个人发展也是一个持续性的过程，他们才真正做好了准备去主导改变他们公司员工的习惯的任务，同时，这将最终导致企业长期成功的必要因素—企业文化—的改变，……”—</span></font><font face="Arial" color="#000000"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; FONT-FAMILY: Arial;">Russ Miller</span></font><font face="宋体" color="#000000"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体;">。</span></font><span lang="EN-US"><p></p></span></p><p> </p><p>该贴来自群组：<a href="GroupIndex-842-1.html" target="_blank"><font color=red><b>重庆家人</b></font></a></p> 身居高位，居庙堂之上，又有几人曾真正理解员工需要。[此贴子已经被作者于2009-4-18 14:35:48编辑过] 管理者的角色其实是两头都要做好人也要作恶人！ 如何把握好做好人和恶人的时机，是管理者的生存之道！ 对于高层管理人员来讲对最底层的员工是不能做恶人的，不能高高在上以高者自居，那样找不到员工在想什么？企业里的员工有没有尽心尽力？ 而高层管理者对于老板和中层管理者之间就必须好恶兼顾啦！！！怎么说呢？要做一个管理者其实就是一个字：难！要做一个好的管理者就是两个字：更难！如果要做一个老板也喜欢员工也欢迎的管理者那就是四个字：难上加难！呵呵。。。 <p>有一个稳固的杰出员工形成的基础是企业可持续发展的必然选择</p>
<p>但是其实领导本来是有这样的思路的。</p>
<p>只是走着走着，走得远了就忘记了最初的目标了</p>
<p>毕竟每一个新员工都要进行一次这样的培养是一个很浩大的工程</p>
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