[原创]由职业经理到事业领导!
<p></p><p>今天在网上看到了评论联想的文章，里面由一段叙述让自己印象非常深刻，大致是说联想老员工和IBM员工在工作中的融合问题，IBM员工在工作中服从任务，主动性小，做事情先提资源，没有资源干不了；而联想员工则更多是机动性，有资源要上，没有资源自己要创造资源。最后的结果是，联想员工觉得IBM员工在“等、靠、要”，“对付工作”，没有主动性去改变现状；而IBM员工则指责联想员工随意性强，“老是变来动去的成天折腾”。<br/>这其实就是职业经理和事业领导的区别。现在无论是企业中还是大学的讲堂里，每天都给人们灌输职业经理的概念和准则，仿佛职业经理就是一个企业人的终极目标。甚至有人对职业经理人的特性进行了归纳，大致是有良好的职业素养、专业技能，具有非常大的市场价值，这也决定了他们能够进入人力市场流动。这是职业经理的优势，但是笔者认为，也恰恰因为优势构成了他们的短板。</p><p><br/>职业经理的技能是专业的，同时也是工具性的。很多职业经理非常讲规范、讲流程，他们是西方的管理思想，希望每个人都是流水线上的一个环节，通过规范和流程来达到最大的效率。这确实是专业的好处，但是专业是一把双刃剑，他能让人有条理地去工作，同样也会让人陷入“专业化陷阱”。如同一只鸟在笼子里面呆久了，等真的放他到广阔的大自然时，他竟然一脸茫然，甚至连飞的本领或觅食的本领都忘记了。</p><p><br/>而事业领导则不然，他们会始终保持一种外行心态，他们的思想中不仅仅是框框，不仅仅是方方正正的东西，而是多了很多方内之圆或方外之圆，他们领导人管理事是在制度、流程上的一种升华，因为他们清楚，制度只是管理普通事务的，而真正体现“方圆艺术”的天地是在很多的例外事务。一个团队好比一支球队，在职责上大家会分为前锋、中场、后卫，甚至细分为中锋、边锋、防守型中场、进攻性中场、边卫、中卫等，但是当大家真的进入比赛中时，能够决定最后战果的往往是大家的补位、协防、配合意识。如果只是一味按专业去分，那么中场、后卫永远也无法体现他们在进攻中的价值。<br/>职业经理的心态是职业的，同时也是浮躁的。职业经理正是因为自身的职业，因此他们心态更多是依靠自身技能来实现个人，他们的思维是个性化的。因此我们看到很多职业经理来公司后，首先会让人把办公室布置得很温馨，其实他是把工作区和生活区混在一起了。他认为拥有一个舒适温馨的家庭环境，会让自己更好地发挥，其实工作区以有利于沟通、监督为标准，简单、明快富有文化（企业）气息，只有生活区才以舒适温馨为标准。工作的激情来源于对工作的责任感和事业的使命感，而非仅仅是一种职业心态。</p><p><br/>事业领导的心态与职业经理不同，他们更多是用一颗平常的心，把职业当事业来干，用做事业的态度对待自己的工作，在职业的发展中不断取得进步，超越自我。例如爱迪生每天在实验室工作长达18小时，但他说：“我从来没有工作过一天，每一天都是乐趣”。有些人则以自己的职业为中心来安排自己的工作时间，多是忙于自己的“事业”。日本的很多企业像索尼、松下等企业，他们的员工一辈子在企业工作，退休后仍不愿意离开，时常到公司转转，做一些技术指点或者业务指导。因为他们有一种“天职感”，他们相信自己所从事的工作是神圣事业的一部分，即使再平凡的工作也会从中获得某种人生价值。所以他们在整个职业生涯中，投入毕生精力将自己的职业当成自己的事业来完成，从而获得了独特的人生感受。</p><p><br/>职业经理的性格是石头，他们能够克服困难，实现自我，坚强无比。但是这种性格同样也会变得“铁石心肠”，让他们更多相信个人实现，从不会让心灵在企业落地生根。在他们看来，物质、报酬、前途是拥有在第一位的，如果别人不这么想时，他们会认为这种人是异类或疯子。而事业领导的性格是水，“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”从老子的叙述中我们可以看到，事业领导的性格首先是“利他——善利万物”，第二是“不争”，第三是“居下——处众人之所恶”。水不知道疼痒，不知道生死；它任人宰割摆布，温顺得像一头老黄牛。你把它放进游泳池里，它就像一座方方的城池；你把它倒在盆内，它圆得就像一轮十五的月亮；你把它放在山涧，它顺沟而去；你把它引入河道，它弯曲着流淌；你把它的去路挡起来，它就静悄悄地躺在水库里一声不响。水是至柔的，它非常能适应环境，但也是至刚的，他们能够依靠持续的努力达到“水滴石穿”，他们甚至也能依靠自己积蓄来达到“惊涛骇浪”。</p><p><br/>业是从佛教来的，是痕迹，这种痕迹既影响此生，还影响来世。职业，就是精于此道，以本职为生。因此很多职业经理只看自己眼前的职能，只看岗位给他规范的业务。事业，是以事为业，因此很多事业领导是在本职之内还要适当将眼光放到外面，从不计较多做本职之外的工作。职业经理对人处世的核心价值观为得失观，而事业领导是舍得观。我们说，金钱只能把人串起来，事业才能把人凝聚起来。事业就是一种理想。只为赚钱而组建的公司，在企业亏损的时候就会内讧，如鸟兽散。只有具有事业心的团队，才具有凝聚力，才能众人拾柴火焰高。</p><p><br/>没有职业，事业就无从谈起；没有共同的事业，个人的职业往往就成了无本之木，无源之水。每个人在规划自己的职业目标时，都应该把职业和事业联系在一起，这样才能使价值的实现落地生根，而不是落花流水，成为漂浮一族。</p> <p>看了楼主的文章，很有启发，只是有多少职业经理人最终能达到事业领导人的境界？</p> <span class="Apple-style-span" style="color: rgb(64, 64, 64); font-family: tahoma; font-size: 13px; ">没有职业，事业就无从谈起；没有共同的事业，个人的职业往往就成了无本之木，无源之水。</span><div><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(64, 64, 64); font-family: tahoma; font-size: 13px; ">认同！</span></div>
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