[转帖]秦皇、Google、华为：三种管理风格哪个好
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="宋体"><font size="3"> </font><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: teal; LINE-HEIGHT: 150%;">秦皇、</span></font><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: teal; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: "";">Google</span></b><font face="宋体"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: teal; LINE-HEIGHT: 150%;">、华为：</span><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: #ff6600; LINE-HEIGHT: 150%;">三种管理风格哪个好</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #999999; LINE-HEIGHT: 150%;"> 作者：杨宁</span><span lang="EN-US"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><p><font face="宋体" size="3"> </font></p></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 企业发展始终面临寻找人才的问题。第一选择当然是“品学兼优”的人，如果很难找到，我的看法是首选能力，因为有道德没能力，真的会在实际工作中耽误事儿。如何辨识清楚一个人，这是我一生都要追求的一种能力，这也跟公司的管理体制有关系。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 我从很早就开始大量阅读中国历史书籍，历史是古人拿自己的生命和鲜血总结出来的，其中有很多珍贵的经验。公司有很多种管理体制，根据我的观察和思考，我将大多数中国企业的管理风格分为三种。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> </font><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">一种是秦始皇式的管理方式</span></b><font face="宋体">，就是用很严厉但公平的“酷政”来管理，这是法家的韩非子、商鞅等所提倡的治国方式。采用这种管理方式的公司执行效率往往很高，但是对<span lang="EN-US">CEO</span>个人的执行力要求也很高，<span lang="EN-US">CEO</span>必须非常能干，才能够执行严厉的规定，这样的公司会非常成功。惟一的缺点就是对<span lang="EN-US">CEO</span>的依赖性。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> </font><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">第二种是“黄老之术”的管理方式</span></b><font face="宋体">，崇尚顺其自然，无为而治，让各方力量互相平衡。我认为，中国历史上有三次盛世——文景之治、贞观之治和康乾盛世，都有一个共同点，采纳了“黄老之术”。文景之治时内用黄老外示儒术，贞观之治则内用黄老加少许儒术，康乾盛世为内用黄老外修儒术，两者兼取。无为而治的代表企业有<span lang="EN-US">Google</span>，新浪也很无为，<span lang="EN-US">CEO</span>换来换去都没事，两家企业都很成功。就像美国换个总统也没事，照样是伟大的国家，因为美国的运转体系就是无为。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> </font><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312;">第三种是“政教合一”的管理方式</span></b><font face="宋体">，即用“宗教”来清洗所有成员的大脑，太平天国就是这种代表。我认为华为实际上就在推行这种方式，这是一家非常伟大的企业，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你，“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。任正非是我很推崇的中国企业家。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 其实，这三种管理体制如果做到极致，都可以取得很好的效果。从我个人的偏好来说，我觉得“黄老之术”这种顺其自然的管理才是最“牛”的。但是具体到空中网的管理，由于发展阶段的需要，现在采用了秦始皇式的管理模式。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 空中网在周云帆任<span lang="EN-US">CEO</span>的时代一直修的是儒术，以<span lang="EN-US">“</span>和谐<span lang="EN-US">”</span>为公司的管理之本，中庸有中庸的好处，中庸也有中庸不好的地方。空中网前一段时间聘任了新的<span lang="EN-US">CEO</span>王雷雷，他现在实际扮演着秦始皇的角色，我则扮演商鞅的角色。当空中网推崇中庸思想时，我配合提出了一些相适应的管理方法，现在空中网开始修法家思想，我也会随之转变。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 我们采用了新的管理方式后，空中网的效率大幅度提高，预计一年以内就会有明显效果。因为法家的方法可以立竿见影，当年秦国吞并了七国，组成了一个非常成功的国家，就是因为实施了这样的管理哲学。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font size="3"><font face="宋体"> 现在空中网的管理非常严格，工作执行效率高，所有事情都严格按照流程、秩序来完成，这样的空中网就像瑞士钟表一样不会犯错误，每个小时转多少圈都是严格管理的。当然，法家管理体制有其缺陷所在，就是“对于<span lang="EN-US">CEO</span>的依赖非常重<span lang="EN-US">”</span>。就像秦始皇在位的时候无人敢反，一死则天下大乱。我们要避免这一缺陷。<span lang="EN-US"><p></p></span></font></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="宋体"><font size="3"> </font><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #999999; LINE-HEIGHT: 150%;">（《创业邦》杂志，<span lang="EN-US">2009-3</span>。<span lang="EN-US">2009-4-13</span>整理）</span><span lang="EN-US" style="COLOR: #999999;"><p></p></span></font></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US" style="COLOR: #999999;"><font size="3"><font face="宋体">____________________________<p></p></font></font></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><font face="宋体"><font size="3"> </font><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: #666699; LINE-HEIGHT: 150%;">作者为空中网总裁。何宝荣根据录音整理而成。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></font></p> <p>很有意思的文章</p><p>个人偏好第二种，讨厌第一种</p><p>其实第一种就如文中讲到的，他执行起来效率很高,但是对管理者的要求很高</p><p>否则很容易让员工会有怨气,反感</p><p>最终就会爆发出来!</p> 随公司业务的发展而改变策略，取长补短。
页:
[1]