hx1750 发表于 2009-4-10 06:29:54

[转帖]唐僧为什么是西天取经路上的领导

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><personname productid="吴承恩" wst="on"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">吴承恩</span></personname><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧,现代社会可能会有很多人会对其加以批判,这个形象既有“卫道士”之嫌,能力也极其平庸,有时还是非不分、真假不辨,但,这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的? <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">实际上,唐僧是个高明的领导者,他善于统御,善于利用资源。其它不说,以下几个方面至少是值得借鉴的。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">1</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">、 企业的统帅必须有一个具有吸引力甚至是神圣的目标,并根据这个目标组织自己的团队 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">没有唐僧及其“西天取经”的目标和事由,没有这个目标本身会带来“修成正果”的吸引力,就不会有“取经团队”。唐僧个人也就成了这个取经组织的标志物、同义词,没有以唐僧为首的取经团队,孙悟空再能耐又如何,只能“大闹天宫”般地弄的鸡飞狗跳,成不了大事;猪八戒也只能在高老庄当“妖精”;沙和尚也将就在流沙河做个“泥鳅”。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">2</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">、 善于培养和利用手中的资源 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">大凡企业家,手上都有一些影响他人思想和行为的资源,譬如资本、权力、优势、人才、技术等。唐僧能通过“西天取经”的事情,利用和培养一系列的资源,这些资源包括,唐王委派的既定地位,各路菩萨、神仙的大力支持帮助,凭着这些资源,妖魔鬼怪自然不在话下,“猴头、猪头”们也当然听任调遣。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">3</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">、 领导不一定什么都比下级强,他懂得怎样统御下属 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">除了手里要捏着一点类似“紧箍咒”这样的绝对性权力或手段外,饿了知道让徒弟们去化斋,困了知道让徒弟们打点窝铺,唐僧总归懂得按各个徒弟的专长分配工作,也可以说唐僧算是知人善任。若说唐僧虚幻些,话本小说中的这些人物总算还实在:刘备,打架打不过张飞,算计不过孔明,人格不过关羽;刘邦,据说不过就是一个痞子,用得张良、韩信、萧何,创建帝业;宋江也是一遇大事就手足无措“如何是好”的主儿,可总有吴用等兄弟说“哥哥不要惊慌,我等如此如此则个”来对付。通过“创建霸业”的目标和自己的背景、资源、重人、用人、充分发挥人才作用以及与下属的良好协调沟通达成有效统御。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">4</span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">、 用好人才 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">综合一些管理统御者的成功经验,并不复杂,只是实际中比较难于做到而已:<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">1</span>) 发现人才; <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">2</span>) 尊重人才; <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">3</span>) 善于任用;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">4</span>) 善于授权;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">5</span>) 重视沟通;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">6</span>) 善于激励;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">7</span>) 奖罚有度。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">一个领导者的才能应该体现在哪些方面,当然越全越好,但实际上不可能,其中最重要的是“要有把团队吸引和团结在自己或者自己事业周围”,这个不能少,退一步说,技术、产品或者其他技能您可以通过钱来购买,但是这个能力必须自己培养。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">您吸引团队的关键是: <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">1</span>) 您知道往哪里去(目标),您能通过描述您的目标让下级对您的目标建立信心和忠诚; <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">2</span>) 同时您描述的这个目标对大家的意义也要明确;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">3</span>) 您知道怎样到达哪里(途径和手段),同时也让下属建立对他们自己的信心,相信自己在您带领下通过努力也可以到达那里。 <span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">4</span>) 您对下属有合理的组织安排充分利用和发挥各人的有点,让您更好更快地到达那里;<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体;">(<span lang="EN-US">5</span>) 您需要有协调和解决到达目标过程中各种问题和矛盾的综合能力。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p>

xitongyu 发表于 2009-4-10 14:23:56

说得蛮有道理的&nbsp; 人才用得到位 各人发挥专长 这是一个好领导的特质

浪子山人 发表于 2009-4-10 15:59:11

<p>有道理...</p><p>学习</p>

sjm 发表于 2009-4-10 20:18:08

<p>关键还是有控制手段</p>

qqlxj 发表于 2009-4-10 20:46:01

<p>既要有控制,又要发挥个人特长,团队才有战斗力。</p>

aminccc 发表于 2009-4-10 21:10:02

<p><strike>唐僧有句话:既然值得去做,就做到最好</strike>!-------此内容来自于互联网,严格地讲,出处不够严谨,在此删除.感谢"<strong><font face="Verdana" color="#61b713">海鲤鱼之铭</font></strong>"指出。</p><p>态度往往能染生一种力量,牵引整个团队前行!</p>
[此贴子已经被作者于2009-4-13 21:10:11编辑过]

steaven 发表于 2009-4-11 11:59:02

无为而治的最高境界

foglee 发表于 2009-4-11 12:46:19

有目标,有措施,还得有控制手段,很到位的管理.

janey929 发表于 2009-4-11 13:01:41

学会授权,很重要!因为领导是领导人做事的,光杆司令是做不了事情的!

wangkang1988112 发表于 2009-4-12 22:52:20

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