[原创]HR情景案例--手忙脚乱的人力资源部经理

jjddjjdd 发表于 2009-4-8 16:35:16

JAT公司在短短几年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的高科技制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果负责招聘的林红一年到头的往人才市场跑，甚至王明也不得不花很大精力帮助林红开展招聘。这天，一车间经理冯庆急冲冲走进人力资源部，原来上个月由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，总经理刘云召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。王明和林红两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。刚刚喘口气，西南片区地区经理邓小中又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，王明不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!” 邓小中说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”王明分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……从这个案例,您看到公司人力资源管理有什么问题? 如果您是王明,您将怎么办?

jjddjjdd 发表于 2009-4-9 09:22:25

从案例中学习,从案例中成长!

hejiaxi2010 发表于 2009-4-9 12:38:42

HR经理只会做事情,不会去做规划,更不会去深入现场了解人才接替问题.

stormbird 发表于 2009-4-9 22:07:45

不错的HR操作案例很好的互动题目

wjchome 发表于 2009-4-11 11:48:09

没有人力资源战略规划和总体计划，没有进行人力资源需求分析……问题大的很，也多的很

hope_sky 发表于 2009-4-11 16:44:50

人力资源规划不足，一线现场了解不足

我是紫琼 发表于 2009-4-13 12:28:38

要根据企业的具体情况做好人力资源规划!!

qq8926085 发表于 2009-4-13 21:25:05

招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……我们的是：生个娃还要十个月呢~~~~

1982120 发表于 2009-4-14 14:55:26

人才培养不充分！用楼上的话说，生娃的周期很长的，在这之前需要有人能顶岗下，至少保证生产的日常运营！

林帆发表于 2009-4-14 15:46:29

人力资源的规划肯定是存在很大问题的，就车间的3名高级技术工人退休这件事来说，HR是应该早就有所预料的。    HR对频繁出现的跳槽，留人不住现象需要做出分析，找出解决问题的办法。提出问题，分析问题，解决问题，是一个一贯的思路，否则，HR manager只会越来越忙，越来越累。

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