[原创]从诸葛亮出山看公司高层员工聘用
<p>最近又看了一边诸葛亮出山的经过，可以看出刘老板在人力资源管理上的修炼是何等的高深。</p><p>首先，在刘老板三顾茅庐之前，通过“水镜先生”和“徐庶”的介绍等，对诸葛先生的知识结构和文化水平可以说已经有了一个相当的了解。同事也感觉到了，作为刘氏集团，想要健康、迅猛的发展，必须要有这样的高技能人才，为下一步的面试做好准备。</p><p>其次，经过前两次的拜访，没能见到诸葛先生，第三次拜访时，经过简单的寒暄后，刘老板就开始了正式的面试工作。由于已经对其知识面已经有了相当的了解，所以就直接采用了开放式问题（结构化面试），分析一下目前的天下形式（可谓是竞争环境分析）、市场开发方向（发展战略、规划等）、对刘氏集团的事业规划（西川五十四州之图）等，并分析了目前刘氏集团面临的问题等。说得是刘老板心服口服。</p><p>可谓面试结果优秀。</p><p>现在轮到刘老板发offer的时间了，当然诸葛先生要推迟一下，着不是为了别的，而是要提高自己的砝码。当时跟现在没发比，单位空缺一个岗位，网上信息已发布全国的求职者都想你涌来，可当时是消息不畅通，供严重小于需。诸葛先生要的是一人之下万人之上的岗位。经过刘老板的一再请求，直至施大礼（跪拜），并暗示相应的待遇（呵呵，当然是工作岗位），诸葛先生这才出山。</p><p>到此，还没有结束。</p><p>可以说，诸葛先生的假如，对于刘氏集团来说是一个空降兵，原来的高层管理人员（关羽、张飞）当然对此还存有疑虑，毕竟他还没有什么贡献的表现。</p><p>可以说，此时曹操的行动给了他一次表现自己才能的机会。</p><p>在进行火烧博望坡之战的战略布局时，对关羽、张飞的调遣可谓是相当费神。此时，诸葛先生如果不能让他们对自己完全信服的话，以后的管理恐怕就相当的困难。诸葛先生毕竟是诸葛先生，他有他的神机妙算，这是建立在对竞争对手和竞争环境精确分析的基础之上的，最终完胜火烧博望坡之战。</p><p>就这样，一个高管顺利完成了入职、入角色的转变。</p><p>从中我们应当学习的不但是诸葛先生的职业规划、工作思路，还要学习刘老板的管理模式（分权与有效管理幅度相结合等），沟通技巧等等。</p> <p>其实，更喜欢曹操的管理风格。</p><p>不拘小节！</p> <p> 说起来，刘老板并不是一个好老板，最重要的原因是没有选择好继承人，让整个刘氏集团最终被带有国有色彩的曹氏集团给吞并了。 曾经有个总裁说过，他做过的最好的事情就是给公司留下了一个好的继承人，可见继承人之重要。</p> <p>看看联想 一切尽知 </p> good<br/><br/>http://www.SoftWow.net 诸葛亮对于自己的职业生涯都规划的很好，而老板在相当了解的情况下给予诸葛亮一个好的发展空间，得到双发展 <p>个人认为刘老板的管理归结为一个词就是：用情管理。</p> 其实刘诸的结合就注定了最后被人吞并的命运了，诸由于是CEO，行事又过于小心，而现实中很多事情需要冒风险的。正如，打江山容易，守江山难，想发展壮大江山更难。更何况当时他们面临的又是有CC这个智勇兼备领导人的集团。 同意7楼的看法，三国之中最具有魄力的当属曹操，刘备，包括孙权都属于魄力小的君主，刘备的成功在于他皇亲国戚的身份，毕竟打着大汉的旗号，追随者肯定少不了故而也能成就一定的事业。孙权在于父辈兄长留下的基业和人才，他所做的是守住现有的基业。故吴在孙权手中并没有发展太多，只是由周瑜、鲁肃、陆逊和吕蒙的努力从刘备手中夺得了荆州。三国中的君主论魄力和个人魅力也就曹操还行
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