yifeng
发表于 2009-4-3 16:36:52
技术部和质量部合并或者分立，应该依据什么考虑？
<p>企业背景：制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……</p>
stguojing
发表于 2009-4-4 10:29:13
<p> 这个问题关键在于如何整和资源，假如合并，实验室的资源可以得到很大的利用，但是相对的弱化质量部的工作，对于产品的质量可能会有影响；</p><p> 公司刚刚起步，可以考虑合并在一起，成立专门的技术中心，最好由公司副总经理出任技术中心总监，从长远来看，二者是要分力的。</p>
yhh5213344
发表于 2009-4-5 15:33:49
<p>呵呵，“企业背景：<font style="BACKGROUND-COLOR: #f7f709;">制造型</font>企业/500人/新建企业/<font color="#f73809">产品高技术含量</font>/……"那就直接分开就好了</p>
llj862
发表于 2009-4-5 16:40:57
<p>制造型企业/500人/新建企业/产品高技术含量/……</p><p>看公司投入可以先由技术质量管理部主管再由专门队伍进一步分工负责技术和质量；</p><p>500人企业最好还是分开设立比较好。</p>
foglee
发表于 2009-4-8 08:19:47
质量和技术开来就不是一个体系的,应该分开!
yifeng
发表于 2009-4-8 09:07:27
<p>谢谢各位讨论</p>
zhouy963
发表于 2009-4-9 16:22:48
<p>绝对要分开，跟企业大小没有关系。职能不清则指责不清</p>
sdlszyc
发表于 2009-4-10 01:45:52
<p>责任和权力对等的问题</p><p>只要划分清楚了，怎么处理都可以的</p>
lygzjzzw
发表于 2009-4-10 13:47:21
应该分开，但质量管理人员必须懂技术!
mincozhang
发表于 2009-4-10 15:04:39
我们是技术质量部，一个单位，运行挺好的。。。