[原创]将原定员333人的车间降至233人，你有更好的方法吗？
<p>目前，竞争日益激烈。作为一名医药企业的车间管理人员，</p><p>不得不考虑如何降低成本，提高工艺水平。</p><p>现在得知，规模和我们车间一样的另一家企业的车间，人员定员只有230人左右，</p><p>而目前我们的人员是333人。并且我们使用的大部分都是大学生，如何降低劳动力成本，</p><p>迫在眉睫！</p><p>目前有一个措施：将目前的人员降低至70%，即333*70%=233，去干活。</p><p>而另外的30%培训学习，并且以备后续流动人员。即分批轮流。</p><p>大家认为怎么样？帮忙利弊分析，或者更好的落实措施！谢谢</p><p></p> <p>谈点自己的想法:</p><p>1.降低成本不是但就人来讲,如果只拿人来说说事的话,是不妥当的.</p><p> 至于减人就降低成本的不一定是真理,很多时候减少了人效能却体现不出来</p><p>2.降低成本还是应该在内部管理上多下工夫.比如减少流程及去掉不必要的开支,压缩可控制的开支</p><p>3.即使同类型的企业也会有所区别的,但就人数考虑成本,我觉得是不妥当的</p><p>4.其他一些降成本的措施:</p><p>其他的晚上再做详细叙述</p><p></p> <p>1、定产定员，降低成本。考虑本企业的实际情况，根据企业生产量，进行定岗定产。</p><p>2、加强原材料、在制品的管理，充分利用边角材料，降低生产成本。</p><p>3、提高机器使用率，提高员工的日生产量。</p><p>4、充分发挥员工能动性、创造性，改善生产工艺、流程。</p> <p>1、认真去分析现有的作业流程和工时消耗以及设备状况，分析我们跟“230”的差异在哪里。</p><p>2、先着手实现与“230”相妨的设施环境。别指望拖拉机比奔驰开得快。</p><p>3、推行“狼”文化，制订基础目标（如工作效率、错误率、工作态度等），竞争，很容易看到冒尖的，把相对差点的刷下来。</p><p>4、重复1、2、3</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>szhang1204</i>在2009-4-2 11:06:13的发言：</b><br/><p>目前，竞争日益激烈。作为一名医药企业的车间管理人员，</p><p>不得不考虑如何降低成本，提高工艺水平。</p><p>现在得知，规模和我们车间一样的另一家企业的车间，人员定员只有230人左右<font color="#ff0000">，(对方的机台规模与生产技术水平的可比性?产出与投入人员比.)</font></p><p>而目前我们的人员是333人。并且我们使用的大部分都是大学生，如何降低劳动力成本<font color="#ee1111">，(根据实践,愈是使用大学生的地方,人员控制愈难.)</font></p><p>迫在眉睫！</p><p>目前有一个措施：将目前的人员降低至70%，即333*70%=233，去干活。(<font color="#ff0000">减冗员,管理人员,而不是实际生产人员.)</font></p><p>而另外的30%培训学习，并且以备后续流动人员。即分批轮流<font color="#ff0000">。(谁愿意去学习,学习期工资下降,你走不走?)</font></p><p>大家认为怎么样？帮忙利弊分析，或者更好的落实措施！谢谢</p><p></p></div><p></p> 找出岗位说明书,是否属于工作任务不饱满? 你这个逻辑就有问题，先定好要裁掉多少，再来找方法？<br/><br/>不是有什么方法裁掉100人。<br/><br/>而是要找到方法分析，你的车间到底应该需要多少人？<br/> 目标+方法+流程，培训会更多花费的 <p>该命名想要解决的问题是降成本，显性的是人员成本330人（比同类车间230人多近30%），但减少人员最多是看得到工资成本会降，但人少了产量会不会受到影响？保留人员的心态如何？等等隐性的成本更应考虑，建议：</p><p>1、全方位梳理生产流程，做岗位工作分析，理清各个岗位的工作量及人员能力水平，根据产能定编定员</p><p>2、同样规模的其他公司车间只有230人，产能如何？如果与你公司差不多，那就该认真诊断你公司的内部管理，从精细化管理入手，从管理要效益</p><p></p> 全方位梳理生产流程，做岗位工作分析，理清各个岗位的工作量及人员能力水平，根据产能定编定员
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