[原创]企业到底如何以人为本？
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""></font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""> 每个企业潮流中的一股细流。细流永远脱离不了大海这个母体，永远要朝着东方流去，哪怕自己不知道东方到底意味着什么。现在，当政府大力推行“以人为本”的理念时，很多企业也都迎风而上，就仿佛是不知道为何东去的细流。作为企业，如何以人为本呢？这个问题让自己想了很久。</font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""><br/> 企业要以人为本，就要要求领导依靠自己的权力而非自己的权威去管理员工。权力，权力，以权借力，权威，权威，以权树威。做领导最大的好处就是能以权借力，能够把众多员工的力量整合到一起，汇为自己所有。而员工自身为了生存与发展，也愿意 “学成文武艺，卖与帝王家”。但是员工所向往的，是能够以权借力的领导，因为在这种领导手下，会就像一只小鱼找到了畅游的空间，可以在空间中有所发挥。这种如鱼得水的感觉，也就是我们所说的以人为本。</font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""><br/> 但往往很多领导都不是能够借力的人，是那种事无巨细，从战略到执行、从宏观到微观，眉毛胡子一把抓的人，这种领导只知道以权树威，却不知道利用权力创造价值。权威只能使人敬而远之，权威笼罩的团队是思想和文化的专制，下属不会独立思维，能力得不到提高，下属在他的面前是弱者、弱智，弱者在强者面前始终是有罪的，在权威领导下工作，只有压抑，没有压力，只有错与罪，没有功与劳，只有压迫与逃避。</font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""><br/> 以人为本需要“权力领导”这个前提条件，但是这个条件满足了之后，领导到底应该以人的什么为本呢？企业雇佣员工，其实双方是平等的身份，雇佣不等于奴役，企业拥有的并非是员工的全部，而仅仅是员工智力或体力中的一部分。因此，以人为本，应该是以员工的智力或体力为本，对于体力劳动者来说，应该是以他们的体能为本；对于脑力劳动者来说，应该是以他们的思维为本。</font></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"><font face=""><br/> 因此企业的以人为本，只需要做到两个方面，一是尽人之力，二是尽人之智。尽人之智就是要把公司的所有事和物都分到员工头上，实行人人都管事，事事有人管，把员工变成管理者，让员工参与管理，只有员工参与管理才能配合管理，才能理解管理，事情事情做事才生情，只有给员工落实责任才会产生责任感。只有将职场变成修炼场，用工作培训人，才能最终改造人。如果这样做的话，那么领导就是在做教练，员工在工作中会产生成就感和归属感。否则，员工每日辛勤工作后不会产生成就感和归属感，只能产生辛苦感和痛苦感。</font></span></span></p>[此贴子已经被作者于2009-4-1 16:09:34编辑过] <p>这个“以人为本”的理解倒是不错哦。怎么说企业都应该承担更多的责任。</p>
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