[原创]柳传志的联想是倒退，还是进步？
<div class="Section0" style="LAYOUT-GRID:15.6pt none;"><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">联想的LOGO前又打上了柳传志的注解，在这危机的时代，联想迎回了自己的英雄人物。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">拥有柳传志的联想又开始执行起传统而又经典的中国式战术——农村包围城市。自从伟大领袖毛主席实践了这一伟大的战术形式，中国人民无数次的以这一方式在各种战场上战胜了对手。其实，在联想的崛起的时代，也是“农村包围城市”式的胜利——当时的中国市场就是“农村”，是相对于国际市场的低端市场。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">柳传志的这次回归再次引用了这一经典战术，从时间上讲，这绝对是联想的倒退，但是从发展的角度看，这样的倒退正是现在的联想所需要的。为经济危机发生的时候“现金为王”，要现金就要有销量，在发达国家消费基本饱和的时候，创造销量最好的方式就是进入下级市场，所以说“农村包围城市”对于联想现在的销量来说是有战略意义的，只有这样的方式才能帮助联想尽快积累起所需要的现金，从而创造出让同行业竞争对手羡慕的业绩。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">中国经济发展与中国庞大的人口基数是分不开的，中国是当今最大的市场，有人数，也有消费能力，但是这个时代，对于笔记本产品，城市的消费能力已基本饱和，加之危机的发生，让更多的人不敢进行消费。那么那个快速决定消费市场就是在农村了，笔记本尚未完全普及，并有一定的购买能力，加之为了刺激经济而采取的农村普及政策更是激发了农村市场的消费热情。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">柳传志、电脑下乡……这些看似“倒退”的关键词必将联想带出经济危机的泥沼，获得更大的发展也是可以期望的。但是联想依然存在着无法比肩世界巨人的软肋——品牌——在这点上，联想绝不能倒退，其实联想也没有倒退的余地。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">不可否认的是联想LOGO的认知度，但是品牌的认知度只能说明“知道”，而不是选择的理由。真正的“品牌”是要能帮助客户做出选择决定的。沃尔沃的品牌是“安全”；迪斯尼的品牌是“快乐”；DELL的品牌是“直销”，包含了定制式和价格便宜……联想的品牌代表了什么？质量？技术？中国人的电脑？联想的品牌本身就缺乏定位。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">而在联想的品牌建设工作也是明显处于劣势，缺乏品牌细节的问题本来已经很明显了，而在代言人使用方面居然还做出了抛弃刘翔的不智之举。不比较NIKE对于刘翔的支持，就算那些没有支持的刘翔的企业也不会轻易说出“放弃”，这不光是支持刘翔是对是错的问题，更是一个品牌对自己代言人的信心问题。有次一件事就可以看出来，联想对品牌应该怎么做并没有想清楚。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">此外，支持联想品牌竞争的方式也很不明朗，比产品？服务？这年月，是“体验经济”的时代了。DELL让客户体验到直销的便捷与价格的优惠（虽然中国人更喜欢先触摸到自己要选择的产品）；HP曾经提出了“自由人”的概念，包括现在CQ系列也是在宣传中大讲“应用体验”的感觉。联想的体验在哪里？我没在任何广告、公关的宣传中找出来。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">品牌已成为联想的最软的软肋，毫不客气的说，抛开知名度，联想没有品牌可言。但是我真的希望联想能够成为世界最伟大的企业之一。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><font face="宋体">我相信柳传志回归将会用曾经胜利过的战术再次带领联想重出危机走向成功，联想可以在销售模式上倒退，但是我认为联想如果不能在品牌方面前进的话，将依然缺乏完善的战略部署，这次危机的结束也将会是下一次危机的开始。</font></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p><p class="0" style="VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: justify;"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes';"><p></p></span></p></div><!--Element not supported - Type: 8 Name: #comment--> 从来就没看好过联想，整个一皮包贸易公司而已！ 联想在危机中也是寻求一种稳妥的方案,相信柳传志能再次把联想带到一个更高的境界去. <p>如果还把联想叫做柳传志的联想的话，那联想的企业文化就还存在较大的缺陷</p> 进步啊，联想支撑不下去了，倒闭了，请问是联想的进步还是退步？ <p>联想能发展这么大，柳传志的功劳是非常大的，即使后来杨元庆等执掌，那背面运筹的肯定还是柳。</p><p>联想现在是做产品的公司，至于技术含量自己肯定不会去研发主机板，研发硬盘或内存，这与专业化分工是有区别的。</p><p>联想应该有更强有力的领导人，毕竟柳都60多的人了。</p> <p>是一种悲哀、也是一种无奈！</p><p>中国的企业，无论大小，都还没有摆脱专制式的个人英雄主义管理模式，企业的发展看似规范、有序，但往往还是依赖于某个核心人物。这样做的最致命的弱点就是，企业的发展太依赖于某个人，且不是通过有效的机制产生的某个人。所以企业运营的风险系数就大，随着某个核心人数的离去，如果企业能再找个更胜前者的领导者，那是万幸，否则，企业可能就会走向衰亡。</p><p>所以，仅从这方面看，中国也很难出现百年老店，百年强店。</p><p>（中国的政权，也有类似的缺陷）</p>[此贴子已经被作者于2009-3-26 11:05:36编辑过] 这是不是说柳传志和杨元庆并没有坐在最适合的位子上，直到柳重出江湖。 在文化内涵定义和品牌塑造方面联想真的做的不够，品牌没有灵魂 <p>联想的产品真的不怎么样，不喜欢这个品牌，郁闷！！！</p>
页:
[1]
2