昃影
发表于 2009-3-22 14:52:32
<p>大企业员工来自五湖四海，法律保护意识或是自我保护意识加强，投诉现象也在明显增多。特别是劳动合同法出台后，企业更要规范自己的用工管理，做好证据资料保存，以免后患。</p><p>再从员工角度出发，也是给员工一个良好的工作氛围，对员工负责就是对企业负责。</p><p></p>
hj520
发表于 2009-3-29 21:45:38
<p>作为HR，在日常工作中应该也经常遇到这种问题，您能否及时地、明确地给出答案呢：</p><p>1、病假（医疗期内、医疗期外）用人单位是否可以不予批准？</p><p> 医疗期内的病假单位必须批准，并且要发放病假工资，医疗期满后可以不批，员工医疗期满仍不能上班的，用人单位可解除劳动合同，但要支付经济补偿。</p><p>2、实习期员工和试用期员工是否需要签订劳动合同（或其他协议）？如何对他们进行劳动关系的管理？</p><p>实习期员工最好签订实习协议，约定内容，否则发生争议不好解决，虽然不适用劳动合同法，但一旦发生问题，实习员工可通过民事诉讼解决。试用期员工必须要签订劳动合同，不签其实对用人单位不利，因为该员工表现不好时，如果没签有劳动合同，没规定有录用条件，则用人单位不能炒掉员工，并且满一个月不签合同的，要每月支付双倍工资给劳动者。</p><p>3、在同员工签订劳动合同时，员工拒绝签订，您会怎么做？并且如何进行证据的收集和存储？</p><p>发限期签订劳动合同通知书，让员工签收。</p><p>4、因员工的沟通能力不够，导致了领导丧失公平原则的时候，您会如何处理？</p><p>一方面提醒该员工今后要注意这个问题，同时向领导如实反映问题。</p><p>5、发现问题员工是，您是进行引导还是及时进行此员工（关键岗位、非关键岗位）处理？</p><p>对员工进行教育，并用公司规章制度进行处理。先礼而后兵。</p><p>6、别的部门对人力资源部门的作用和地位存在异议的时候您作为一个部门的成员，您会如何面对？</p><p>自己平时加强与其他部门的沟通，同时要让领导重视人力资源管理，领导都重视了其他部门还能咋说。</p><p>7、在您也明知员工利益受到侵害，但公司领导拒绝处理的时候，作为HR的您又会如何面对？</p><p>向领导讲明利害关系，提出处理意见，不管领导是否处理，都要安慰员工。</p>