[原创]关于项目指挥部到分公司转制的问题
<span class="Apple-style-span" style="font-family: simsun; font-size: 16px; "><div style="font-family: Arial; font-size: 10.5pt; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; "><span class="Apple-style-span" style="font-family: simsun; font-size: 16px; "><div style="font-family: Arial; font-size: 10.5pt; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; ">公司异地发展，从开始几个人的项目指挥部的模式运作，到目前已经有50多人了，人员都是从本部调度过去的。<div>由于客户需要更好的本地支撑，我们就成立了分公司。架构是增加总经理，行政部、财务部，将项目指挥部下挂项目管理部。项目管理部的经理由项目指挥部指挥长兼任。行政部的经理就是我了。主要将人员本地化。</div><div>我纳闷的是 1、如何平衡项目指挥长的权利？无论从哪方面讲，我们的加入，会将他们的部分权利剥夺了；项目指挥长肯定要郁闷的。我也有问题：我的权利经常会被不尊重，因为我分了他们的权了。</div><div> 2、如何稳定原班人力的军心？由于我们企业是重项目的，轻后勤的。如果我的到来，不是稳定军心的，更多的是扰乱了军心。如果往后业务有问题，责任肯定会被归咎到是后勤支撑没做好，我该如何应对？</div><div> 3、关于人员本地化，又如何去逐步替换；可以替换到哪一层？中层还是基层？ </div><div><br/></div><div>想咨询一下大家。谢谢！</div></div></span></div></span>[此贴子已经被作者于2009-3-10 23:43:24编辑过] 我顶一下。
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