[原创]德路科绩效管理问答之三：如何改进现有的绩效管理
三、改革以前的绩效考核政策，需要首先做什么<br/>1〉首先把现有政策的不足找出类，把原因分析透彻，尤其是属于绩效管理本身的外部原因，首先把外部原因解决掉，然后再推行新的绩效政策。很对绩效管理问题本身不是绩效方案或者政策的问题，而是其他的基础工作没有做好，这部分的内容请参考笔者本系列前两篇文章。（<a href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-211547-1.html">http://bbs.21manager.com/dispbbs-211547-1.html</a>）<br/>2〉分析改革的受益者、阻挠者、观望者、以及各自的利益得失是什么，想出针对性的应对措施和解释，然后行动。由于绩效管理必然会与薪酬对接，因而大家对绩效管理都是比较敏感的，就需要仔细分析不同群体对绩效管理的观点和看法，及其背后的根源，然后再进行优化。尤其在绩效管理推行的初期，可能绩效与薪酬的挂钩比例不宜过高，否则大家对绩效考评的结果过于敏感，往往产生很多负面影响。<br/>3〉获得公司最高领导的认可、决心、参与和支持，否则不要轻易全面变革。这一点虽然比较通用、老套，但仍然是至关重要的。<br/>4〉改革可以找试点单位、试点人员，逐步扩大改革的范围，避免一时获得过多的冲击。变革需要一个循序渐进的过程，可以从一个部门、单位开始尝试新的绩效管理方案，也可以从一部分群体，例如部门经理以上的中高层开始。只有循序渐进，大家才会逐步理解新的方案，也有利于方案的进一步推广。<br/>5〉事先想好办法让改革要尽快见效，哪怕是比较细微的效果，不要把改革的效果在较长的时间后才显现出来。大家都希望改革能短期见效，因此要不断总结新方案与原有方案在实施过程中的不同，不断提炼并优化新方案，让大家看到新方案的作用和效果。
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